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煙草在線專(zhuān)稿 品牌培育，特別煙草的品牌培育，被無(wú)形的制度所束縛，不能真正地市場(chǎng)化，不能讓市場(chǎng)來(lái)選擇品牌；更多地是讓零售客戶
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也下滑到了800噸。
“前蘇聯(lián)解體后，絕大多數(shù)煙廠被跨國(guó)公司收購(gòu)或者私有化了。它們有自己的供應(yīng)商，在當(dāng)地市場(chǎng)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，利潤(rùn)豐厚，但它
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形勢(shì)日益嚴(yán)峻的大背景下，做好今年下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。作為地市級(jí)單位負(fù)責(zé)同志，要正確分析和把握當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)“把自己的事情做好”的認(rèn)識(shí)
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，對(duì)于那些大做宣傳的煙草企業(yè)，大多早已成為當(dāng)地市場(chǎng)的主流或在本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售已趨于飽和，急需要向周邊地區(qū)擴(kuò)展勢(shì)力范圍，進(jìn)一步發(fā)展成為全國(guó)性大品牌
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，創(chuàng)新打造涉煙案件大數(shù)據(jù)研判分析平臺(tái)，并協(xié)同18家地市級(jí)公安和煙草部門(mén)打造“1+N”涉煙情報(bào)研判體系，一體化推動(dòng)“云+端”情報(bào)研判運(yùn)行模式落地生根
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和生命安全的前提下，擔(dān)當(dāng)作為——
省局（公司）統(tǒng)籌調(diào)度，多方協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)并幫助各地市級(jí)局（公司）開(kāi)展
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的前提下，擔(dān)當(dāng)作為——
省局（公司）統(tǒng)籌調(diào)度，多方協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)并幫助各地市級(jí)局（公司）開(kāi)展應(yīng)急保障性
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，山昆公司、云南中煙山西分中心與各地市局就陸續(xù)開(kāi)始了陳列活動(dòng)。所以，對(duì)于“早起”的山西市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，終端陳列非一朝一夕一節(jié)一假之事，而是始于元春，
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，導(dǎo)致卷煙銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)任務(wù)超過(guò)當(dāng)地市場(chǎng)實(shí)際需求，轄區(qū)市場(chǎng)出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)。
經(jīng)營(yíng)策略不切實(shí)際。部分經(jīng)營(yíng)單位對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際需求把握不透徹，盲目引進(jìn)新品牌卷煙
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頓悟，使得干部職工拋棄了工藝不精湛、質(zhì)量差不多的幻想，走上了唯有專(zhuān)心作業(yè)、專(zhuān)注作業(yè)的勤勉工作道路。
映射到我們行業(yè)的商業(yè)企業(yè)地市級(jí)公司，卷煙營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品就是
