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;加大對基層工作的督促檢查力度，做到守土有責，確?？购狄圃员Ｃ绺黜椆ぷ鞔胧┞鋵嵉轿弧＾D(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，深入基層一線和田間地頭，
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進行調(diào)查走訪，征求多方意見和建議，改進工作方法。二要強化政務公開。不斷樹立專賣服務大廳“窗口”形象。將轄區(qū)合理化布局規(guī)劃、新辦戶、注銷戶等相關(guān)信息納入零售許可公開內(nèi)容
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圓滿完成任務。
在貴安新區(qū)局（公司）綜合科，這種工作方法的優(yōu)勢體現(xiàn)得格外明顯。由于人員少，而對口的上級部門有十余個，綜合科每一個
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，深入推動基層對標向崗位對標延伸，創(chuàng)新崗位對標工作方法和路徑，探索建立較為完備的工作標準，完善崗位對標與績效管理的融合，形成“全員對標
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消費者學習，這屬于在實踐中學習更有利于拓寬視野。同時客戶經(jīng)理一定還要學會反思，在反思中找問題，在反思中改進工作方法。
二、科學宣傳。
客戶經(jīng)理要做
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精彩紛呈，形成了黃金陳列戶、鉆石陳列戶、王者陳列戶三大類。
云南中煙營銷人充分應用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新工作方法，用
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“換位思考”的工作方法，把客戶的問題看成是自己的問題，從客戶不了解的相關(guān)政策講起，從客戶應了解的品牌文化說起，從客戶最需要的事情做起，
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可以從提高人的工作能力和改變工作方法兩個方面入手，實現(xiàn)市場管理人員從過去按照線路、周期檢查零售戶向有針對性的精準化管理方式轉(zhuǎn)變，改變以往單純“頻率性檢查、直覺性執(zhí)法、盲目性
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，形成精益管理工作方法體系。
在此基礎(chǔ)上，還要通過持續(xù)改進，開展全面改善活動，建立問題和管理建議的跟蹤落實機制。同時，通過文化引領(lǐng)
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、工作方法的職業(yè)化和與員工價值觀的職業(yè)化。具體來說就是根據(jù)員工的崗位職責，培養(yǎng)員工專業(yè)化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。在工作過程中激發(fā)員工自身責任意識和管理規(guī)范
