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“三項措施”抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是建立安全警示曝光信息平臺。信息平臺以短信或微信為聯(lián)絡(luò)工具，一方面針對各部門工作中存在的安全風(fēng)險，提前通知做好各項預(yù)防措施
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水平。
在體系建設(shè)過程中，集團(tuán)及下屬各生產(chǎn)廠分別運(yùn)用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識別和分析所面臨的專賣風(fēng)險，統(tǒng)籌制定風(fēng)險控制措施，并根據(jù)措施
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圖等統(tǒng)計工具的用法。
通過培訓(xùn)，增進(jìn)了學(xué)員對科技創(chuàng)新和QC知識的深化理解，提高了對QC成果的總結(jié)提煉能力。參培人員紛紛表示：要將本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧運(yùn)用
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行政處罰、行政許可卷宗都能夠做到法律條款適用正確，卷宗管理、歸檔規(guī)范有序。
三是更加注重文書制作。提高專賣執(zhí)法人員專業(yè)素養(yǎng)，熟練運(yùn)用電腦標(biāo)準(zhǔn)化評查工具進(jìn)行案卷評查
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落實(shí)相結(jié)合的方式，對于不亮證、亮證不規(guī)范的零售客戶進(jìn)行耐心說服教育，讓每位零售戶都能充分認(rèn)識到不亮證經(jīng)營是一種違規(guī)行為，并自行攜帶工具主動幫助零售客戶裝掛
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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
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，精誠團(tuán)結(jié)協(xié)助配合，盡快將現(xiàn)狀改變，確保全面完成該服務(wù)區(qū)全年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。提出要通過“三嚴(yán)”實(shí)現(xiàn)“三?！薄〖赐ㄟ^“嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)考核”等管理工具實(shí)現(xiàn)“保結(jié)
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管理工具并能運(yùn)用于實(shí)際的人才，提升廣大員工發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
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的問題及不足。
三是制定措施，持續(xù)改進(jìn)。通過繼續(xù)完善精益管理組織保障及評審激勵機(jī)制，注重精益管理思想的宣貫，靈活運(yùn)用精益管理工具，切實(shí)推動精
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的要求，以“消除浪費(fèi)、提升效率”為目標(biāo)，對工作流程進(jìn)行評價，積極運(yùn)用精益工具開展價值流分析，剔除冗繁無效的工作流程和工作環(huán)節(jié)，有效
