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個(gè)性化、服務(wù)多樣化，在服務(wù)創(chuàng)新的過程中，保持服務(wù)特色，使服務(wù)具有一定的應(yīng)變能力和靈活性。從幫助零售客戶改善店面環(huán)境和陳列方式入手，協(xié)助零售客戶做好
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積極性，加強(qiáng)現(xiàn)代終端示范店的價(jià)值挖掘與功能發(fā)揮。圍繞店面形象、卷煙規(guī)范化陳列、自律小組功能發(fā)揮、終端軟件應(yīng)用等工作內(nèi)容，打造符合各區(qū)域?qū)嶋H的精品線路，形成可參觀
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和種類進(jìn)行劃分，全面清理各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，確保零售戶基礎(chǔ)信息真實(shí)有效。
二是專賣部門及時(shí)上門核查店面轉(zhuǎn)讓、證照不符的真實(shí)情況，對(duì)確實(shí)存在違規(guī)轉(zhuǎn)讓證照不符
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著力做好終端維護(hù)，提升零售終端形象。從幫助零售客戶改善店面環(huán)境和陳列方式入手，協(xié)助零售客戶做好卷煙展示硬件擺放、卷煙條盒陳列和展示區(qū)清潔等工作；同時(shí)
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三、對(duì)達(dá)到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的品牌推薦員進(jìn)行多樣化的個(gè)性增值服務(wù)，如：銀行信用卡優(yōu)先提額、客戶經(jīng)理站點(diǎn)宣傳促銷、中煙公司品牌店面維護(hù)等。
活動(dòng)開展有聲有色，
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做好節(jié)后卷煙零售客戶指導(dǎo)工作。
一是加強(qiáng)組織，明確職責(zé)。繼續(xù)開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”活動(dòng)，確立提升目標(biāo)，從卷煙出樣、店面布置
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涪陵區(qū)協(xié)同營(yíng)銷工作負(fù)責(zé)人徐政在該廠“天之子”協(xié)同營(yíng)銷工作群發(fā)送了這條消息并附上了現(xiàn)場(chǎng)圖片。從圖片看到，嶄新的店面內(nèi)，整整5個(gè)廚窗都整齊地陳列著重慶中煙各種產(chǎn)品，
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”指導(dǎo)，幫助零售客戶搞好店面形象美化，針對(duì)客戶品牌上柜不到位等現(xiàn)象，主動(dòng)幫助客戶整理柜臺(tái)，合理擺放卷煙，粘好價(jià)格標(biāo)簽，
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第三步，監(jiān)銷，把脈銷售動(dòng)態(tài)。結(jié)合店面所處地理位置、人流情況、訂貨數(shù)據(jù)及盤庫結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)照分析，對(duì)存在拋售隱患的3戶零售大戶進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)銷
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的零售戶姜登相是位經(jīng)營(yíng)卷煙十五年的零售戶，在今年5月份的大洪水中，他店鋪遭受了慘重?fù)p失，整個(gè)店面及倉庫全部泡水，貨物損失金額接近50余萬元
