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量；臨近退休的卷接設(shè)備管理員湯仁宗毅然加入技改隊(duì)伍，和年輕人一起駐廠工作……項(xiàng)目組的堅(jiān)守和付出換來了回報(bào)。6月中旬，上海卷煙廠恢復(fù)常態(tài)化生產(chǎn)，項(xiàng)目組
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的封閉技改管理，期間，該廠2022年設(shè)備技術(shù)改造及設(shè)備檢修各項(xiàng)目組在關(guān)鍵時(shí)間勇挑重?fù)?dān)，嚴(yán)格落實(shí)工廠疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和技改工作要求，迅速響應(yīng)、動(dòng)態(tài)
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，認(rèn)真核對備件種類和數(shù)量；臨近退休的卷接設(shè)備管理員湯仁宗毅然加入技改隊(duì)伍，和年輕人一起駐廠工作……項(xiàng)目組的堅(jiān)守和付出換來了回報(bào)。6月中旬，上海卷
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;加班加點(diǎn)解決問題成了家常便飯，而他總是謙虛地說：“我只是盡力去做好本職工作而已?！?021年，萬科偉負(fù)責(zé)跟進(jìn)異型煙分揀設(shè)備技改工作。在此期間，他
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。上杭煙草采取“村建社管”模式促進(jìn)烤房建設(shè)，煙區(qū)村積極尋求多方資源，出地出資建設(shè)烤房，進(jìn)一步完善一體機(jī)技改、附屬基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，通過簽訂協(xié)議
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“智造”轉(zhuǎn)變，已成為洛陽卷煙廠新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。2019年易地技改后，洛陽卷煙廠堅(jiān)持把智能制造作為高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，布局智慧物流體系、建設(shè)智能生產(chǎn)車間
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“智造”轉(zhuǎn)變，已成為洛陽卷煙廠新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。2019年易地技改后，洛陽卷煙廠堅(jiān)持把智能制造作為高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，布局智慧物流體系、建設(shè)智能生產(chǎn)車間
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，廢寢忘食，一定要揭開其廬山真面目。隨著工廠三期技改的完成，引進(jìn)的都是行業(yè)里最先進(jìn)的設(shè)備，在提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)，也給電氣維修工
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;找出管理短板并提出改進(jìn)措施，為全省系統(tǒng)物流十四五目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)。2018年參與了異型煙設(shè)備技改，從技改方案的制定、場地規(guī)劃、設(shè)備選型、效率設(shè)定、完成設(shè)備的安裝調(diào)試
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中有序排列。認(rèn)真貫徹綠色發(fā)展理念，嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，常德卷煙廠近年來在易地技改項(xiàng)目中將海綿城市設(shè)計(jì)與綠色工房理念緊密結(jié)合，引入新工藝、新技術(shù)，
