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清單具體落實到每一個網(wǎng)格技術(shù)員，責(zé)任人對清查結(jié)果負責(zé)，不定期開展抽查復(fù)核，定期通報工作進展，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性，建立清查工作
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，配合審核組開展抽查；安排專業(yè)條線管理人員全程陪同，介紹工廠管理體系工作開展情況。審核組充分肯定了工廠管理體系工作在過去一年里取得的成績，并對工廠
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時抽查的方式進行監(jiān)管。
日前，全區(qū)商戶熱情高漲，配合密切，卷煙零售價格執(zhí)行較好，自律互助小組建設(shè)成效明顯。
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監(jiān)管，確保卷煙落地落戶銷售。同時規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為，由內(nèi)管人員每日進行系統(tǒng)抽查，查看銷量異動，排查在訂貨、促銷、配送等環(huán)節(jié)的不規(guī)范苗頭
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檢查。駕駛員每日從機油、輪胎等七項指標對車輛進行檢查，并填寫《車輛日常點檢表》；組織人員對送貨車輛進行定期排查和不定期抽查，堵塞安全漏洞，嚴防
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全員消防應(yīng)急處置能力。之后縣局成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定縣局消防安全工作職責(zé)，落實消防安全責(zé)任制。通過值班巡查制度不定期開展抽查，有效落實值班期間的安全
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;公司）將在調(diào)研和檢查工作中對各單位落實情況進行抽查。
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評審等措施，做好流程的優(yōu)化完善，進一步提高流程編寫質(zhì)量。組織開展第二輪“流程精寫”評審，采取機關(guān)與基層互評、主管部門抽查驗證的方式，對提報流程
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程序性審計、實質(zhì)性抽查審計相結(jié)合，積極參與工程和物資采購（包括物資和服務(wù)類采購等）項目全過程監(jiān)督，嚴格控制采購管理風(fēng)險，合理控制
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;并對重點監(jiān)管、隨機抽查比例、特殊經(jīng)營場所監(jiān)管、信用監(jiān)管等事項進行了研討。
省局分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出三點要求。一是“APCD”工作法方面，要以時間、空間、市場秩序三個維度
