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”的原則，盡量將目標(biāo)任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷售任務(wù)量化分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度、每周甚至每個(gè)工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量加壓到前三季
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，給客戶一份滿意答復(fù)，以監(jiān)督平臺(tái)提升配送服務(wù)水平。第三，加強(qiáng)考核督導(dǎo)。采取日常調(diào)研考核和月度固定考核相結(jié)合的方式，加大對(duì)配送人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核
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營(yíng)銷策略和市場(chǎng)特點(diǎn)，按照稍緊平衡的思路加大對(duì)適銷貨源的采購(gòu)和投放工作，確保此類卷煙不缺銷、不斷檔，不過度飽和。適度調(diào)整零售客戶的月度銷量上限，對(duì)于
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，看品牌各結(jié)構(gòu)檔次產(chǎn)品的份額變化情況。“三看”則對(duì)關(guān)注的方式提出了具體要求：看每天份額是否同比增長(zhǎng)，是否高于月度份額和年度累計(jì)份額；看月度份額是否
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考核相結(jié)合的方式，采取動(dòng)態(tài)式按月度、季度、年度進(jìn)行定期考核，并時(shí)常臨時(shí)下發(fā)工作通知，比如《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政處罰案件調(diào)查取證的通知》、《案件查處周報(bào)告工作制
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，服務(wù)過程細(xì)節(jié)化，銷售網(wǎng)建工作進(jìn)一步提升。我們堅(jiān)持做到工作目標(biāo)不放松，營(yíng)銷工作有計(jì)劃、有安排、有步驟、有實(shí)施、有落實(shí)。做到“年度安排、月度分解、每周落實(shí)、每天跟蹤
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，不便于執(zhí)行的條款進(jìn)行調(diào)整，確保提升考核成效。
3.擬定月度考核計(jì)劃。有了全年的考核方案，還要分月制定好考核計(jì)劃。也就是在每月執(zhí)行考核前，考核
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）起草的文件，須嚴(yán)格按照文件審簽流程履行審簽手續(xù)；嚴(yán)格計(jì)劃考評(píng)。認(rèn)真執(zhí)行《月度工作“三單”考評(píng)制度》，嚴(yán)格實(shí)施月度績(jī)效考評(píng)，切實(shí)提高
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;總體思路對(duì)本部門工作進(jìn)行細(xì)化，制定年度工作目標(biāo)，并分月度、季度進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)到崗位和具體人員，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，充分體現(xiàn)
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分配制度，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績(jī)效工資掛鉤，年終考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)、級(jí)別晉升、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；提供發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境
