為您找到相關(guān)結(jié)果 3938 篇
-
了《構(gòu)建和完善集團(tuán)“精益制造”體系，支撐集團(tuán)品牌的發(fā)展》重大課題，形成“上煙集團(tuán)精益制造屋”架構(gòu)模型與規(guī)劃，啟動了“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”“降低M5卷煙機(jī)
-
;看你多聰明，將來一定會考上理想的大學(xué)?！甭犖疫@么一說，小朋友高興極了，家長也感到歡喜。這時，小朋友相中了一款汽車模型，纏著家長
-
;當(dāng)然不是真品而是模型或是外包裝盒。櫥窗里陳列的商品并不是一成不變的，在換季前或重大節(jié)日前，我會根據(jù)顧客在下一季節(jié)或節(jié)日的消費(fèi)需要和消費(fèi)習(xí)慣，選擇適合下一季節(jié)或
-
等傳統(tǒng)形狀。后來就開始拋開原有的模型，創(chuàng)作自由式。
記者：您眼中中國煙斗圈文化是怎樣的？
陳華斌：煙斗是集實(shí)用性、觀賞性、藝術(shù)性于一體
-
覆蓋、全程跟蹤和實(shí)時監(jiān)控，提升卷煙營銷的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管控水平。三是分析應(yīng)用智能化。在平臺上設(shè)置科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，多角度、深層次挖掘營銷數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)智能分析
-
進(jìn)行布局的弊端，以量、利為標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前經(jīng)營的各個品牌、各個區(qū)域、各個轄區(qū)、各類客戶進(jìn)行評估細(xì)分，按矩陣分析模型，分別區(qū)分出各類項目的戰(zhàn)略、潛力
-
前提，結(jié)合現(xiàn)有終端資源，應(yīng)用品牌數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化完善品牌布局，通盤考慮主力品牌和特色品牌、主銷規(guī)格和輔助規(guī)格優(yōu)化布局，有效對接終端
-
，提升零售終端的綜合素質(zhì)和零售終端軟件應(yīng)用水平。二是要根據(jù)省局公司制定的〈〈零售終端形象指南〉〉、〈〈零售終端陳列模型〉〉等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)客戶開展卷煙陳列，引導(dǎo)
-
煙草行業(yè)特色的覆蓋面寬、縱深程度大的教育體系，使反腐倡廉教育形成網(wǎng)絡(luò)、形成機(jī)制、形成合力。
1、完善和創(chuàng)新教育工作的組織模型。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。堅持在黨組（黨委
-
，依托企業(yè)信息化平臺，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、“管理創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建設(shè)備精實(shí)績效管理“一庫兩標(biāo)三評價”模型，充分調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性，
