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是不理想的，尤其在較高結(jié)構(gòu)的卷煙中使用的比例較低，甚至比例很低，如浙江中煙的利群品牌、湖南中煙的芙蓉王、上海的中華等，他們對上部煙的需求都在
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;差距較大。為使該品牌的進貨面達到50%的目標(biāo)，特制定此策劃方案。
二、策劃目的
在松陽縣煙草公司和湖南中煙工業(yè)公司的共同努力下，提高“芙蓉王（硬
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有限責(zé)任公司與上海煙草集團有限責(zé)任公司共同合作的聯(lián)合品牌，“云煙”是紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一，“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)
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，是湖南中煙、湖北中煙、貴州中煙等省內(nèi)外著名卷煙工業(yè)的重要原料基地。早在2008年，威寧縣分公司就成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室，搶抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。經(jīng)過
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;整整翻了一倍，仍然穩(wěn)坐全國一類煙銷量規(guī)?！肮谲姟钡奈恢?。在“十二五”期間，湖南中煙對“芙蓉王”的品牌發(fā)展愿景是：力爭到2015年“芙蓉王”年產(chǎn)銷量突破200
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的走訪調(diào)查進一步核實了煙農(nóng)種煙面積，宣傳了煙葉提價和扶持政策，累計入戶約5000余次。
1.5 工商合作，提升煙農(nóng)利益
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與鶴峰縣
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生活條件，拉動運輸、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（二）鳳慶生產(chǎn)的煙葉受到多家卷煙企業(yè)的青睞
2007年以來，上海煙草集團和湖南中煙集團就把鳳慶
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實現(xiàn)多品牌的企業(yè)，也僅剩紅塔集團、紅云紅河集團、上海煙草集團、湖南中煙、湖北中煙這么五家，這都是由品牌競爭力和考核壓力所決定和引導(dǎo)的。
目前，“紅三環(huán)
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博得陣陣掌聲。
郭艷鷹，用飽含深情的語音語調(diào)和肢體語言，將“好站長”、“好大哥”湯全瑞的先進事跡演繹得淋漓精致。
……
湖南中煙的黃斌說：“感謝
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各不相同，有的兼而有之。如湖南中煙公司母子文化管理模式就是采用了一元和多元的結(jié)合。
二、要明確好母文化構(gòu)建與輸出的重點
（一）確定好母文化的定位
