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時(shí)代發(fā)展的潮流。在專賣執(zhí)法工作中，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，就是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的具體表現(xiàn)。注重管理，能有效實(shí)現(xiàn)我們專賣管理工作的目的，符合行業(yè)利益。堅(jiān)持
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后不是尾隨潮流的一代，不是“問(wèn)題青年”的標(biāo)簽，不是“小皇帝”。筆者認(rèn)為道德管理是激發(fā)80后員工潛力之魂，通過(guò)道德管理幫助80后員工成為“誠(chéng)實(shí)、守信、明理
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;只有這樣才能做好煙草企業(yè)信息安全工作。具體包括幾個(gè)方面：一是樹立超前意識(shí)，緊跟當(dāng)前信息化發(fā)展的潮流。煙草企業(yè)信息部門不僅熟練掌握煙草企業(yè)的信息生產(chǎn)管理流程，
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健康的危害，為人類社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。三是要使煙草企業(yè)文化理念成為煙草企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。要與時(shí)俱進(jìn)，與潮流同步，不斷推出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求、符合
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了一個(gè)定位。這一定位使“芙蓉王”成為了大眾高檔香煙的代表性品牌。接下來(lái)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，“芙蓉王”以“藍(lán)色風(fēng)暴”再度引領(lǐng)高端卷煙消費(fèi)潮流。
在中國(guó)日益融入全球經(jīng)濟(jì)的大背景下
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指5mg的低焦，響應(yīng)了國(guó)家局的政策，順應(yīng)并領(lǐng)先于全球潮流。調(diào)和中外，是指在口味上一中一英，相互引領(lǐng)、相互照應(yīng)，為卷煙走出去奠定
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、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等“四大挑戰(zhàn)”，跟上時(shí)代進(jìn)步潮流和行業(yè)發(fā)展步伐，冷靜認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)面臨的壓力、挑戰(zhàn)和難題，以更大決心和勇氣推進(jìn)深層次改革
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的十一屆三中全會(huì)召開，改革開放之潮涌遍祖國(guó)大江南北，經(jīng)濟(jì)匱乏、百?gòu)U待興的上世紀(jì)80年代初期，烏蘭浩特市委應(yīng)改革之潮流而動(dòng)，在1982年迅速而果斷地
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市場(chǎng)認(rèn)可，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能夠增加卷煙新產(chǎn)品，能夠讓卷煙產(chǎn)品升級(jí)換代，能夠讓卷煙產(chǎn)品順應(yīng)“低焦油、低危害、高香氣”潮流。如果缺失
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的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，與時(shí)俱進(jìn)，與潮流同步，把品牌做大做強(qiáng)
