為您找到相關(guān)結(jié)果 3596 篇
-
任務(wù)。
其次，個(gè)別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
-
;改變了以往人員流動(dòng)頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴(yán)重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認(rèn)現(xiàn)實(shí)差距，共享發(fā)展成果”的原則
-
，進(jìn)而為卷煙生產(chǎn)提供安全的原料保證，為品牌做大做強(qiáng)提供最為可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，煙草行業(yè)要關(guān)注新錄用人員培訓(xùn)工作，真正把煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位放到課堂中
-
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵(lì)與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序
-
的因素。人性化的管理，讓每一位員工在各自的崗位上各展其長，各盡其能。能者上，平者讓，庸者下，則成為單位的一個(gè)基本用人機(jī)制和工作原則
-
，抓好班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，把各級(jí)班子建設(shè)成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標(biāo)
-
措施并沒有付諸實(shí)施，且在對專賣隊(duì)伍硬件建設(shè)、福利待遇、用人選拔上的投入力度也有待進(jìn)一步加大。特別是縣級(jí)局和基層稽查隊(duì)伍，雖然為其配備了必要的設(shè)施設(shè)備，但輔助
-
隊(duì)伍，在使用上由于沒有對機(jī)械使用人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，沒有專業(yè)的維修保養(yǎng)人員，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械不能長遠(yuǎn)的服務(wù)于煙葉生產(chǎn)。
三、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
煙葉生產(chǎn)周期長
-
，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險(xiǎn)。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流
-
可持續(xù)發(fā)展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加以用人的激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；三是
