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，嚴(yán)格計(jì)劃合同管理，科學(xué)約定單產(chǎn)，合理確定移栽密度，確保栽足，栽實(shí)面積，合理利用好土地資源。
優(yōu)化布局，
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工作的順利完成。二是，運(yùn)用好以“軟”補(bǔ)“硬”思維，突出創(chuàng)建亮點(diǎn)。在硬件設(shè)施條件不充分的前提下，要提煉好工作重心，凸顯好工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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方式，切實(shí)運(yùn)用好“執(zhí)紀(jì)”這一核心，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中，處理好“對誰問、問什么、怎么問、問后怎么辦”四個(gè)問責(zé)問題，強(qiáng)化反腐倡廉責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
三是凝心
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予以控制，確保資金支付不突破預(yù)算總量，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理，盤活存量，用好增量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，
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，提高存款收益，降低貸款利息；加強(qiáng)往來賬的核對和清理，加大貨款回收力度；要優(yōu)化使用好閑置資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)效能，
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都應(yīng)該用心用腦運(yùn)用好身邊的任何資源，讓工作和生活充滿詩情畫意，創(chuàng)造出美好的記憶！
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。會議強(qiáng)調(diào)，2015年要落實(shí)國家局、省局總體工作部署，維護(hù)好、使用好專賣制度這個(gè)“尚方寶劍”和“看家本領(lǐng)”，“保市場，保銷量”，向創(chuàng)新
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發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。要堅(jiān)持“審慎理財(cái)、適度從緊”原則，管好用好國有資產(chǎn)。要加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格控制人員，提高工作效率。
會上
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的示范者。三是隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理上要秉持“磨練+鍛煉”理念，提升員工素質(zhì)能力；用好精益管理工具，真正實(shí)現(xiàn)體系落地。
直屬分公司表示，將
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加強(qiáng)卷煙品牌知識的學(xué)習(xí)，珍惜煙草公司每一次的集中銷售培訓(xùn)，認(rèn)真做好品牌培育經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并充分利用好新商盟銷售網(wǎng)絡(luò)平臺各個(gè)功能模塊，讓其成為我們銷售
