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;同時(shí)也是整個(gè)物流園區(qū)智能化、信息化體系的監(jiān)控和指揮中心。
“它主要由管控指揮大屏、作業(yè)數(shù)據(jù)看板墻以及語(yǔ)音短信調(diào)度平臺(tái)組成，不僅能夠收集來(lái)自倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息
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，設(shè)立展板、懸掛橫幅、發(fā)送手機(jī)短信、發(fā)放宣傳資料。二是組織專賣稽查隊(duì)員利用日常市場(chǎng)檢查機(jī)會(huì)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)展送法上門服務(wù)活動(dòng)。三是組織干部職工學(xué)習(xí)《國(guó)家煙草專賣法
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；還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)短信平臺(tái)，對(duì)零售戶日常工作管理通報(bào)，像可以對(duì)零售戶開(kāi)展證件到期短信提醒，發(fā)布各種預(yù)警信息、友情提示等。
老煙斗：
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廣大零售戶的一致好評(píng)。我們依托現(xiàn)代通信技術(shù)，建立了工作短信平臺(tái)，通過(guò)及時(shí)編發(fā)短信的形式，將重點(diǎn)工作、相關(guān)政策措施、卷煙保管、貨源信息等發(fā)給零售客戶
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智力支撐。
二是要搭建平臺(tái)。心里疏導(dǎo)要克服“兩張皮”，關(guān)鍵一點(diǎn)與員工愿意把自己思想真實(shí)表達(dá)出來(lái)分不開(kāi)。因此要為員工提供暢通有效的表達(dá)平臺(tái)。可以設(shè)立信箱、心里咨詢室、短信等平臺(tái)
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和手機(jī)短信平臺(tái)定期發(fā)送《金圣宣言》理念的內(nèi)容。通過(guò)征集文化故事、演講比賽和主題活動(dòng)等，掀起學(xué)習(xí)宣貫與踐行《金圣宣言》理念熱潮，使每一位員工都能真正了解《金圣宣言》的內(nèi)涵
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煙草在線專稿 引：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)過(guò)分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行
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;共同發(fā)展。
不斷強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)。積極推廣網(wǎng)上訂貨工作，目前網(wǎng)上訂貨面達(dá)98.5%；設(shè)立客戶短信服務(wù)平臺(tái)，每月對(duì)客戶不少于一次的短信問(wèn)候。開(kāi)展弱勢(shì)群體幫扶、客戶提升
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推介：
通過(guò)短信平臺(tái)、市場(chǎng)走訪、參加會(huì)議等渠道告知零售客戶培育品牌的名稱、產(chǎn)地、價(jià)格、包裝吸味、歷史評(píng)價(jià)、品牌背景、語(yǔ)音編碼等基礎(chǔ)信息，圍繞批零差價(jià)、環(huán)保低焦、替代滿足三
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在走訪中注意及時(shí)向客戶發(fā)放品牌宣傳冊(cè)，通過(guò)面對(duì)面溝通、電話聯(lián)系、手機(jī)短信、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等多種形式對(duì)客戶加強(qiáng)培訓(xùn)，向客戶傳授品牌知識(shí)和銷售技巧，提高客戶的品牌
