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”等活動(dòng)，確?！?em class="term">短板”的提升；一方面組織各小組利用班后或節(jié)假日進(jìn)行互助，即將日常工作與學(xué)習(xí)中遇到“疑難”提出來(lái)，有針對(duì)性的探討、解決，
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體系、基層創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核、創(chuàng)新管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的融合和系統(tǒng)推進(jìn)，體現(xiàn)國(guó)家局“管理融合”的要求。通過(guò)對(duì)標(biāo)措施的完善，促進(jìn)各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升
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各部門的全年工作實(shí)績(jī)、創(chuàng)新成果、存在短板等一一浮出水面。
沭陽(yáng)縣局（分公司）將本次考核結(jié)果作為本年度獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，樹立了獎(jiǎng)勤罰懶的“風(fēng)向標(biāo)
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;分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，全體煙葉戰(zhàn)線員工要正確認(rèn)識(shí)布拖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)短板、正視差距，全力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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，即完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、彌補(bǔ)機(jī)電知識(shí)短板和改變分廠高技能人才數(shù)量不足、質(zhì)量有待提高的現(xiàn)狀。
本次機(jī)電班是分廠對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的一次大膽嘗試和創(chuàng)新，目前已完成全部理論培訓(xùn)
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”的工作要求開展好各項(xiàng)工作，對(duì)照“三個(gè)不一樣”的工作狀態(tài)反思自身存在的問題和弱項(xiàng)，積極改進(jìn)自身短板。二是堅(jiān)持“清無(wú)治亂、拔點(diǎn)斷流”工作思路，細(xì)化市場(chǎng)
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手頭的工作。巧干會(huì)干，準(zhǔn)確地對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常原因進(jìn)行“診斷”，更加“快、準(zhǔn)、狠”地找出“癥結(jié)”變“短板”為“長(zhǎng)板”，在埋頭肯干、實(shí)干的同時(shí)，延伸
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時(shí)刻查找工作中的短板，認(rèn)識(shí)自身能力的不足，增強(qiáng)面對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)濟(jì)，不斷提升綜合素質(zhì)的危機(jī)感和緊迫感，“沒有終身的崗位，只有終身的學(xué)習(xí)
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能力。
提高執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中，分析實(shí)際工作的優(yōu)勢(shì)在哪里、短板如何彌補(bǔ)，分析原因，尋找差距，實(shí)施對(duì)策，解決問題，落實(shí)
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干部職工創(chuàng)建活力和動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的信心。
四要對(duì)照細(xì)則找差距。對(duì)照市局基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)具體實(shí)施細(xì)則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。
五要
