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會(huì)商機(jī)制，從而增強(qiáng)打擊合力。
3.1 建立案件信息體系。煙草專賣人員要樹立“信息就是突破口，情報(bào)就是戰(zhàn)斗力”的理念，堅(jiān)持“情報(bào)導(dǎo)偵”的原則，
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，客戶經(jīng)理所有開展的卷煙社會(huì)庫存調(diào)查在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)要結(jié)合實(shí)際，既要重點(diǎn)突出，找準(zhǔn)突破口，還要取舍得當(dāng)，符合經(jīng)營和消費(fèi)需要?？蛻艚?jīng)理開展卷煙
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，實(shí)施非常之策打破發(fā)展的桎梏。2010年以來，云南省局（公司）以婚慶活動(dòng)為突破口，深入開展婚慶營銷，目前這種以提升品牌銷售
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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的限制，加之聯(lián)防成片的管理機(jī)制，大案要案很少冒頭，回顧工作小結(jié)我們一是不放松，同時(shí)盡力做好日常監(jiān)管并在小案件方面找突破口；二是煙草與
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;有利于全面推進(jìn)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目規(guī)范管理和辦事公開、民主管理工作。以推進(jìn)公開招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”開展。以健全制度
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;實(shí)行工商管理分開，建立對(duì)所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的全國統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。這是煙草行業(yè)改革的突破口，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提。
小煙卷兒
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障礙問題，是我們的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著行業(yè)三項(xiàng)改革的推進(jìn)，打開了行業(yè)管理體制改革的突破口，減少了經(jīng)營環(huán)節(jié)和管理層次，卷煙營銷體制正在由
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;中國松）”銷售渠道由城鎮(zhèn)向農(nóng)村發(fā)展。
2、善于把握住各品牌營銷空間，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)完善為突破口推進(jìn)“黃山（中國松）”的上柜率?！包S山
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，以道德規(guī)范為準(zhǔn)繩，以塑造煙草企業(yè)形象為突破口，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)為載體，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，整體推進(jìn)，內(nèi)
