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等監(jiān)督部門從各部門管控清單中查找并建立“監(jiān)督清單”，督促監(jiān)督部門按照“異體監(jiān)督”的要求，制定監(jiān)督方案、明確監(jiān)督人員、細化監(jiān)督內(nèi)容、固化監(jiān)督頻次、定期開展檢查。根據(jù)各部門的管控
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態(tài)勢，努力把售假私非等違法行為生存空間壓縮到最小。
二是強化管控。健全市場管控體系，創(chuàng)新監(jiān)管方法，持續(xù)增強市場控制力。采取錯時檢查、交叉檢查，
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小組，財務部門監(jiān)督檢查落實情況，為整改工作的完成提供堅強支撐。
二是加強制度建設(shè)，實施全程管控。制定相關(guān)配套制度，細化內(nèi)部審計執(zhí)行工作
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指標作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實體化運作、精益物流管理、物流綜合管控平臺應用、物流隊伍建設(shè)等五項重點內(nèi)容，以此推動各單位采取有效措施
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，對生產(chǎn)計劃、技術(shù)標準、原輔料、庫存、設(shè)備管理等在MES中的管控情況，制絲生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)、濾嘴棒生產(chǎn)等過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等在系統(tǒng)中的實現(xiàn)情況進行了重點交流；雙方對
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匯報了工廠2016年一季度的工藝質(zhì)量管控工作情況和下一步打算。
范曉副總裁在各廠調(diào)研中結(jié)合當前嚴峻的市場形勢，針對下一步工作提出要求：一是充分發(fā)揮一線員工的創(chuàng)新思維及相關(guān)
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再分解、再細化，做到細化到崗，責任到人。
二是落實過程管控機制。各單位、部門針對工作清單，逐項制定工作方案或落實措施，從效率、成本、質(zhì)量等角
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，重點關(guān)注外流重點區(qū)域和重點客戶，落實管控措施，杜絕二次外流。
三是加強互動互通。發(fā)揮“三線”互控、“四員聯(lián)動”溝通協(xié)調(diào)機制效能，從市場
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考核體系，認真測評、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標考核，根據(jù)既定的管控目標分別細化考核內(nèi)容，對于違紀違規(guī)、問題整改不徹底
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“一個龍頭放水”、各點協(xié)作，同時充分發(fā)揮管控功能，有效融合績效考核和“兩書”計劃的管控作用，深入推進工廠的各項管理工作扎實開展，有效提升
