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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對(duì)下階段工作，通報(bào)提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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情況。
督查組督查了惠水縣煙區(qū)煙地規(guī)劃、連片種植規(guī)模、種植主體落實(shí)、合同簽訂、精準(zhǔn)平衡施肥、煙苗管控供應(yīng)、大田物資發(fā)放、起壟覆膜等距移栽、煙地改種落實(shí)、煙葉信息化工作推進(jìn)情況以及水肥一體化、采烤一體化
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等監(jiān)督部門(mén)從各部門(mén)管控清單中查找并建立“監(jiān)督清單”，督促監(jiān)督部門(mén)按照“異體監(jiān)督”的要求，制定監(jiān)督方案、明確監(jiān)督人員、細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容、固化監(jiān)督頻次、定期開(kāi)展檢查。根據(jù)各部門(mén)的管控
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態(tài)勢(shì)，努力把售假私非等違法行為生存空間壓縮到最小。
二是強(qiáng)化管控。健全市場(chǎng)管控體系，創(chuàng)新監(jiān)管方法，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查，
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小組，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督檢查落實(shí)情況，為整改工作的完成提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施全程管控。制定相關(guān)配套制度，細(xì)化內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行工作
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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、物流隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，以此推動(dòng)各單位采取有效措施
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，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料、庫(kù)存、設(shè)備管理等在MES中的管控情況，制絲生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)、濾嘴棒生產(chǎn)等過(guò)程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等在系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了重點(diǎn)交流；雙方對(duì)
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匯報(bào)了工廠2016年一季度的工藝質(zhì)量管控工作情況和下一步打算。
范曉副總裁在各廠調(diào)研中結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，針對(duì)下一步工作提出要求：一是充分發(fā)揮一線員工的創(chuàng)新思維及相關(guān)
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再分解、再細(xì)化，做到細(xì)化到崗，責(zé)任到人。
二是落實(shí)過(guò)程管控機(jī)制。各單位、部門(mén)針對(duì)工作清單，逐項(xiàng)制定工作方案或落實(shí)措施，從效率、成本、質(zhì)量等角
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，重點(diǎn)關(guān)注外流重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，落實(shí)管控措施，杜絕二次外流。
三是加強(qiáng)互動(dòng)互通。發(fā)揮“三線”互控、“四員聯(lián)動(dòng)”溝通協(xié)調(diào)機(jī)制效能，從市場(chǎng)
