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，加快了對(duì)職業(yè)化煙農(nóng)的培養(yǎng)，有利于煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定和發(fā)展，推動(dòng)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.3煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行模式
1.3.1 組織管理模式
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進(jìn)
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，農(nóng)村卷煙市場的零售客戶經(jīng)營管理模式普遍比較落后。通過調(diào)研了解，大部分農(nóng)村卷煙市場的零售客戶除了消極地反映煙草公司貨源供應(yīng)不足、卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利較低等情況，對(duì)于自身
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要建立并實(shí)施內(nèi)部審核員管理及激勵(lì)機(jī)制。要審核一體化，有效簡化對(duì)管理體系的審核程序，實(shí)現(xiàn)各體系審核的兼容、配合，提高審核的深度和廣度。要按照卓越績效管理模式要求
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，管理整合需要對(duì)企業(yè)管理模式、管理機(jī)制進(jìn)行全面創(chuàng)新。為此，他們把對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建工作納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，形成了涵蓋“計(jì)劃——預(yù)算——合同——驗(yàn)收——結(jié)算”全過程
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浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo)，完善市場驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)銷計(jì)劃管理模式，開展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動(dòng)、合理化建議征集等，提高
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突破的實(shí)踐中，創(chuàng)新思維，縱觀古今，兼容中西，將莊園經(jīng)濟(jì)模式、有機(jī)煙葉種植和煙葉GAP管理模式有機(jī)結(jié)合，形成了一個(gè)指向性強(qiáng)、安全
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滿足”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“志存高遠(yuǎn)、和諧奮進(jìn)”企業(yè)精神的深刻寫照?，F(xiàn)代化的淮陰卷煙廠正以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為目標(biāo)，通過先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式與理念和不斷創(chuàng)新的高科技生產(chǎn)技術(shù)有機(jī)融合，不斷有效實(shí)現(xiàn)車間
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資薪酬分配，促進(jìn)工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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一整套完善的監(jiān)督管理和保障體系深入持久的進(jìn)行下去。
4、創(chuàng)新性原則
盡管煙草商業(yè)企業(yè)的管理模式都是在專賣制度保護(hù)下的經(jīng)營，其體制都是國家計(jì)劃管理、計(jì)劃經(jīng)營，但是
