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;以精益管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。要通過(guò)深入推進(jìn)精益管理，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)的效率和水平，持續(xù)提升控制成本費(fèi)用的能力和水平，努力走出一條質(zhì)量提高、價(jià)值提升
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發(fā)布的《降低物流萬(wàn)支耗電量》等八個(gè)QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)三等獎(jiǎng)。
此次發(fā)布的課題成果主要呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是以精益管理活動(dòng)為契機(jī)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)
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管理專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)精益管理采取好的方式、方法，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。三是節(jié)約意識(shí)要增強(qiáng)，嚴(yán)控費(fèi)用的使用情況。一定要明確費(fèi)用哪些是可以花
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張永軍指出，精益管理是提升企業(yè)軟實(shí)力的有力抓手，今后物流工作要切實(shí)抓好精益管理，做到精益在思想、精益在全局、精益在細(xì)節(jié)、精益在改變，同時(shí)
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，有力的支撐了精益管理，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)研組要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把制訂標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)管理的內(nèi)在需求
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點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄表格等進(jìn)行公示，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)和職工監(jiān)督。
此外，部門(mén)持續(xù)開(kāi)展精益管理創(chuàng)新活動(dòng)，將ZJ17、ZB45設(shè)備規(guī)范化維修、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程損耗
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維提升，全面融入精益管理，進(jìn)一步強(qiáng)化信息支撐作用發(fā)揮。
會(huì)議要求，深入貫徹落實(shí)行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)
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“善待客戶(hù)就是善待自己”的服務(wù)理念，認(rèn)真抓好了“加工服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部績(jī)效、精益管理、業(yè)務(wù)外包、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、加工中心建設(shè)”等十項(xiàng)重點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說(shuō)：“‘清潔選葉’僅是公司實(shí)施精益管理過(guò)程中所做的工作之一。近兩年來(lái)，公司圍繞消除浪費(fèi)、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)核心
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，列出具體問(wèn)題清單，確?；顒?dòng)見(jiàn)真招、見(jiàn)實(shí)效。
七是抓好精益管理活動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)資源，深化課題研究，加快活動(dòng)推進(jìn)，探索形成支撐
