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通過新品牌培育讓自己未來更有話語權(quán)。
??? 日本家電業(yè)集團虧損
??? 是否傷得起？
??? 在海爾收購三洋的背后是日本家電巨頭在中國集體崩盤的命運。
??? 根據(jù)統(tǒng)計，
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設計風格的“新一代中式卷煙”。“紅塔山（國際100）”的焦油含量低至7mg/支，其低焦低害特色的背后，凝聚著紅塔集團的多項重要技術(shù)結(jié)晶?？梢哉f
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;讓故事來感動消費者，讓消費者很自然地認知和認可故事背后所承載著的品牌文化。相對于赤裸裸的大肆宣傳容易引發(fā)消費者的抵觸情緒，“講故事”這種獨特的傳播手法更能夠打動消費者
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納上萬首歌曲的內(nèi)存、與之相配套的“iTunes”音樂商店及其“iPod”音樂播放器背后所訴求的時尚和創(chuàng)新文化，尤其是產(chǎn)品所主打的文化訴求，這些內(nèi)在的“特色”卻是競爭者很難
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出色，如“健牌”除了在便利店的陳列位突出品牌的擺放以外，還經(jīng)常把便利店收銀臺背后的整個陳列位承包了下來，并打上“健牌”的陳列廣告?？梢哉f，便利店
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，既能讓貧困戶迅速看到致富希望，又能保證貧困戶長期受益，我認為這是最佳組合。”王清明說。
??? 在一個個項目成功上馬的背后，是王清明的無私付出。為了
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光鮮發(fā)展的背后，市場擴張的喜悅過后，無一不浸染的是基層工作者與零售客戶的血與汗，辛勞與艱苦，每一個成功的品牌后面都活躍著這樣一批又一批為品牌精耕
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犯了錯誤，但不可否認的是國美風光背后站著的人是黃光裕，國美內(nèi)斗之后，現(xiàn)在站在背后的人依然是黃光裕。
??? 也許外人無法理解，再贏得國美控制權(quán)以后
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的。
為了讓辛辛苦苦選育的品種有“用武之地”，在七個烤煙品種的選育過程中，育種單位始終堅持重品質(zhì)、出特色、以工業(yè)需求為導向的選育原則。
煙草品種的成功選育背后是科研人員不放
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忠實的消費者?！疤O果”是這個世界上最為偉大的品牌之一，“蘋果”成長的背后離不開數(shù)量巨大的粉絲群體的支持，是這些忠實的粉絲推動了“蘋果”的成長，是這些忠實的粉絲
