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激發(fā)廣大青年員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新潛能。在創(chuàng)新工作室，青年員工通過(guò)參與QC項(xiàng)目不斷鍛煉并提升自己的能力，將所學(xué)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作成果。創(chuàng)新工作室不僅促進(jìn)了青年人才在
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，為設(shè)備預(yù)防性維修提供可靠依據(jù)，極大降低了設(shè)備故障率。此外，他們還有針對(duì)性、層次性的開(kāi)展QC小組知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精益管理方法培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展科技創(chuàng)新課題
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，助力完善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問(wèn)題，以科技項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、精益項(xiàng)目為載體，積極開(kāi)展微創(chuàng)新、微QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)
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，將指標(biāo)優(yōu)化、短板改進(jìn)與項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題研究充分結(jié)合，明確現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、整改落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)步驟，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。深化體系建設(shè)
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”稱(chēng)號(hào)?！白蠲拦そ臣夹g(shù)能手”孫斌正在為一線員工講解設(shè)備原理創(chuàng)新一流業(yè)績(jī)維修班組在流程改善、管理診斷、QC課題、合理化提案等改善活動(dòng)中，充分把頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖分析法、目視化管理、JIT
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;該廠持續(xù)開(kāi)展QC項(xiàng)目研究、六西格瑪改善項(xiàng)目研究，以勞模(工匠)創(chuàng)新工作室為依托，勞模專(zhuān)家?guī)ш?duì)開(kāi)展項(xiàng)目改善攻關(guān)，集聚眾人智慧。今年以來(lái)，該廠
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等活動(dòng)開(kāi)展，幫助電氣維修工盡快提升技能水平。在做QC課題期間，他陪著發(fā)布人員白天練習(xí)、鑒定考生晚上做題，堅(jiān)持了整整一個(gè)月，最終由他主持編寫(xiě)的《片煙庫(kù)
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層出不窮的新場(chǎng)景和新模式，推動(dòng)著云南中煙制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2023年以來(lái)，大理卷煙廠“烘絲機(jī)出口水份偏差”連續(xù)兩年保持行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)，2支QC團(tuán)隊(duì)獲評(píng)“全國(guó)
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，從一名生產(chǎn)操作工到機(jī)械修理工，從一名QC小白到QC高級(jí)診斷師，云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠制絲車(chē)間的機(jī)械修理工郎劍，憑著超強(qiáng)的求知欲和說(shuō)干就干
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。針對(duì)煙舌加工工藝設(shè)計(jì)出的ZL28機(jī)組細(xì)支煙舌失敗率較高的問(wèn)題，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合研發(fā)、質(zhì)檢、機(jī)加、裝配等部門(mén)共同組建了ZL28機(jī)組細(xì)支煙舌攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，群策群力開(kāi)展QC
