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，合理庫(kù)存、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等技巧照步就版，比葫蘆畫瓢。我在像你們大家學(xué)習(xí)著擴(kuò)大廣告面，做好宣傳和優(yōu)惠工作，爭(zhēng)取我的利潤(rùn)來(lái)一個(gè)開天辟地的新局面
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“植煙土壤肥力培育及提高肥料利用率技術(shù)研究”。實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)試驗(yàn)研究任務(wù)落實(shí)良好。
該項(xiàng)目主要在“煙田生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)與土壤肥力調(diào)控機(jī)制研究；土壤保育技術(shù)研究；保護(hù)性耕作
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隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)好行業(yè)文明形象。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，培育優(yōu)質(zhì)干部隊(duì)伍，可以進(jìn)一步服務(wù)于縣局基礎(chǔ)工作，提振員工干事熱情、激勵(lì)隊(duì)伍求實(shí)奮進(jìn)，不斷地為縣局爭(zhēng)先
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用功，超越自我，也許不是為了顏如玉和黃金屋，只是為了對(duì)家庭和自己有個(gè)交代。事事我曾努力，成敗不必在我，無(wú)愧于家庭的培育和自己
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;積極發(fā)展農(nóng)機(jī)作業(yè)、維修、租賃等社會(huì)化服務(wù)，培育壯大農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)等農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)主體。
洞察了農(nóng)機(jī)發(fā)展進(jìn)程中的突出矛盾，找準(zhǔn)了解決矛盾的對(duì)應(yīng)方法
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，構(gòu)建起了煙草行業(yè)所特有的企業(yè)運(yùn)行模式，培育和發(fā)展了以紅云紅河為龍頭的大品牌企業(yè)。盡管如此，煙草行業(yè)的銷售主體一直為社會(huì)公眾所質(zhì)疑，控?zé)煹穆曇艚j(luò)繹不絕
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、客戶類別，制定了詳細(xì)周密的拜訪計(jì)劃。實(shí)地拜訪中，優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況，并結(jié)合自己的日常經(jīng)營(yíng)，向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和品牌培育
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問(wèn)題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)。營(yíng)銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營(yíng)銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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，才能夠順利地開展品牌培育和個(gè)別品牌的推薦與指導(dǎo)。每個(gè)地域都有自己的特點(diǎn)，有的地域顧客大都是白領(lǐng)階層，那里的顧客喜歡高檔香煙的就比較多。那么客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶
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工作思路，在具體工作中，整理出“客戶拜訪突出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育突出消費(fèi)引導(dǎo)、終端建設(shè)突出能力提升、客戶服務(wù)突出宣傳互動(dòng)”的要義。
（二）從方案里
