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，一旦量多，就會導(dǎo)致零售客戶為了回籠資金而降價銷售的現(xiàn)象，這對品牌培育可以說是有百害而無一益。
客戶經(jīng)理：王健
觀點(diǎn)：合理
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;《中國大百科全書?哲學(xué)》解釋說是“人類改造世界的物質(zhì)和精神成果的總和；社會進(jìn)步和人類開化狀態(tài)的標(biāo)志?！? 從字面上理解，文化與文明具有相通性，但也有區(qū)別
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“百舸爭流、不進(jìn)則退”的形勢，江西煙草系統(tǒng)后發(fā)先行的形勢更加緊迫。隨著時間的推移，新的矛盾、新的問題也不斷涌現(xiàn)，而新的動力和活力來自何方？筆者認(rèn)為
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突破500億元，企業(yè)單箱稅利突破1萬元）提前到2013年實(shí)現(xiàn)。并按照國家局將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌的要求，河南中煙采取金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百
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品牌市場份額的最大化占有。
基于特定背景誕生出的品牌系列化
從“名優(yōu)卷煙品牌”評選、“百牌號目錄”到“兩個10多個”、“20+10”重點(diǎn)骨干品牌，再到“532”和“461
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規(guī)范化開展有百害無一利，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此類問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保卷煙營銷服務(wù)更加科學(xué)、規(guī)范的有效開展。
2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，
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調(diào)撥，煙葉等級合格率達(dá)到68%，高于湘南片區(qū)平均水平4個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、商業(yè)、政府、工業(yè)“四滿意”?！? 轉(zhuǎn)變作風(fēng)貴在持久，解決問題不能權(quán)宜
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，你做的就非常成功了?！? 二是做好專業(yè)指導(dǎo)形象。搞零售經(jīng)營的門檻兒很低，幾百塊錢，一小塊地皮就能開業(yè)。所以，在零售客戶當(dāng)中，
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;可謂“店挨店”。特別是汽車站不到百米長的候車室就有數(shù)家卷煙零售戶，車站大門兩側(cè)也有多家卷煙零售戶。相反一些街道背側(cè)、比較偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村村組的卷煙零售戶則又太少，卷煙零售點(diǎn)分布顯得
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億元，企業(yè)單箱稅利突破1萬元）提前到2013年實(shí)現(xiàn)。同時按照國家局將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌的要求，河南中煙采取金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百日攻堅
