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;確保全局安全平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制。調(diào)整充實安全管理機構(gòu)，實行“一把手” 負責制，堅持對安全責任目標考核和重大事故實行一票否決制
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，向更優(yōu)秀的員工看齊，在煙草新的改革體制下，努力適應新的考核制度。
有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作
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[2011]26號文件《關(guān)于加強對干部德的考核意見的通知》、國家局關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動的通知等，組織觀看了全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
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”平臺集成，實現(xiàn)“142”平臺進行“三級監(jiān)控、三級督辦、持續(xù)改進、長效考核”，使“142”管理體系平臺不僅“裝進去”，還要“用起來”、“效果好”，
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和質(zhì)量管理體系建設(shè)、績效考核等工作結(jié)合起來，使工作更進一步上水平。
區(qū)局（公司）機關(guān)副處以上干部參加了集中學習，并結(jié)合各處室實際工作談體會、講
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;《廉政風險防控管理辦法》、《廉政風險預警機制實施辦法》，初步建立了計劃、執(zhí)行、考核、修正四個環(huán)節(jié)依次漸進、循環(huán)管理的長效工作機制，形成了一套與該市煙草行業(yè)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合
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中心組學習內(nèi)容，嚴格考試紀律，并將考試成績作為年度績效管理和領(lǐng)導干部考核的重要依據(jù)，全面提升中心組成員學法用法水平，營造嚴格規(guī)范、嚴于律己的隊伍氛圍
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通過從上到下加強認識、自下而上開展調(diào)研、從大到小做好策劃、從小到大抓好基礎(chǔ)、先易后難樹立信心，按照“計劃科學化、目標具體化、手段信息化、表單標準化、檢查常態(tài)化、考核客觀化、管理精益化”要求
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;圍繞5S的現(xiàn)狀、目標、組織架構(gòu)、評價考核等，匯報了5S工作的系統(tǒng)策劃和推進方案，表示將加強組織領(lǐng)導，發(fā)動全員參與，系統(tǒng)策劃分步實施，
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、執(zhí)行落實、溝通理解、攬責意識等五個方面提升在作風整治活動中的主動性和參與性。一是強化勞動紀律，嚴格按照《全市行業(yè)管理工作考核評分標準》，對上班時間、任務(wù)完成等情況進行跟蹤
