為您找到相關(guān)結(jié)果 38022 篇
-
）、老巴奪中支等。由于中支煙品類的整體價(jià)位高于細(xì)支煙品類、消費(fèi)習(xí)慣難以在短時間內(nèi)養(yǎng)成等原因，當(dāng)前，哈爾濱市場的中支品類還處于消費(fèi)培育階段，整體
-
品牌培育階段最不用擔(dān)心，但也最不能放松的一個環(huán)節(jié)。在消費(fèi)升級帶來的多元化和個性化消費(fèi)面前，衡量一款產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)也在變得多元。如，以優(yōu)質(zhì)原料為支撐的好口感
-
變化及氣象因素等，結(jié)合熱工仿真數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供能。智慧工廠迭代升級，數(shù)據(jù)治理有效提升。大力培養(yǎng)數(shù)字化思維，培育全員用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用
-
、有獎問答、積分派送等形式，增強(qiáng)“金絲利零售”會員消費(fèi)體驗(yàn)感、獲得感和身份認(rèn)同，起到了品牌培育、消費(fèi)引流的雙重效果?！叭沃囟肋h(yuǎn)者，不擇地而息。”面向未來
-
合作、農(nóng)民受益”的原則，以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、培育多元產(chǎn)業(yè)、提升管理效能、助農(nóng)增收致富為目標(biāo)。近兩年，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體在鞏固發(fā)展煙葉產(chǎn)能、穩(wěn)定主業(yè)增收的同時，因地制宜
-
和需要思考的是，在增長有把握、有保證——不再需要新品即時性、快速地起勢走量、補(bǔ)缺填坑，有更為充裕、更為寬松的時間和空間來開發(fā)好、培育好新品——的前提下，新品
-
走走，對片區(qū)客戶習(xí)慣蜻蜓點(diǎn)水式、粗放式指導(dǎo)，把握不了重點(diǎn)；有的只拉拉家常，對如何做好進(jìn)購安排、如何進(jìn)行品牌培育、如何開展促銷、如何挖潛增效等問題一言不發(fā)
-
模式。同時，加大對職業(yè)煙農(nóng)、產(chǎn)業(yè)工人的培育，以提高單產(chǎn)、降低物耗、增加收益為導(dǎo)向，打通服務(wù)種糧農(nóng)戶“最后一公里”。通過訂單糧食、土地托管、土地流轉(zhuǎn)等方式
-
走訪調(diào)研，診脈農(nóng)網(wǎng)實(shí)際情況，總結(jié)歸納了重視程度、市場開發(fā)、資源配置、品牌培育、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等“七個缺位、七個不對位”的突出問題。摸清全省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“家底”之后
-
“136、345”品牌集聚。重點(diǎn)培育品牌重購率達(dá)90%以上，重點(diǎn)品牌集中度從73.6%提升至90%以上。工作共推。圍繞低碳環(huán)保、綠色發(fā)展，工商同心同向發(fā)力。在卷煙物流方面
