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，這對一些鄉(xiāng)村零售店來說是機遇也是挑戰(zhàn)，如果依然用老觀點，老眼光老觀察、看待卷煙消費市場的話，勢必會遭遇挫折和損失的。
零售戶陳結(jié)松告訴我
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，同時說明這些搭贈酒是送給商家自己品嘗的，如果非要賣，也有價格標(biāo)識，不會亂了市場。隨著一道道套餐送出去，他的憂愁也一點點消失了。
青竹光瓶
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相信Maybe（也許吧）。
啟示五：
品牌形象實際是消費者在使用過程中所體驗到的感受累計。如果拿掉了品牌中的“感受”，那么就剩下一個名字，一個商標(biāo)
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;牛奶，本來一件要65元，見她討價換后，我主動讓了3元即62元，誰知她還嫌貴了，只給60元。其實如果按照60元的價格的話就賺不了錢
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條和“利群”（藍(lán)天）40條。與之前訂50條“利群”（新版）的心理預(yù)期相比，在實際訂貨時王秀榮還是多訂了30條。
如果
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，自然天成，博得臺上臺下潮水般般的掌聲。如果不是主席臺上方懸掛的紅色大條幅提醒我們，我們竟仿佛置身于一個演講大廳里或某個電視臺頒獎晚會現(xiàn)場。完全忽略了站在主席臺
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;她趕緊通知我來處理。當(dāng)著那么多顧客的面，我也顯得有幾分無奈。如果將廣告牌上的價格重新改一下吧，會顯得出爾反爾、不夠慎重，也愧對這些前來捧場的衣食父母。于是我
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;一些小零售店根本就沒有訂貨能力。訂貨會的價格一般相對較低，如果徐老板想盡快回籠資金，減輕自己資金壓力的話，可以通過同行間高檔酒的調(diào)劑、走貨，
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;等到顧客自愿購買什么數(shù)額的商品，過了初六以后，就贈送什么禮品，必須說到做到。如果供應(yīng)商贈給的商品都送完以后，要給顧客等價商品，
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的條件下持續(xù)20年，而且在實驗?zāi)┻€需志愿者獻(xiàn)身呢？暫且不說由誰來做，錢從何來？如果非要這樣的實驗證據(jù)才使人信服，只能眼睜睜地看到卷煙對
