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模式轉(zhuǎn)變，通過精準(zhǔn)營銷的開展，保證了重點(diǎn)骨干品牌的健康發(fā)展，確保了品牌培育工作上水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)卷煙上水平。
（一）準(zhǔn)確掌握信息是
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力的重點(diǎn)骨干品牌，必須開展規(guī)范的卷煙品牌評(píng)估。
定期開展卷煙品牌評(píng)估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進(jìn)而確定行業(yè)重點(diǎn)
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動(dòng)力。發(fā)揮企業(yè)精神“心相通、情相融、意相投、力相合”的效用，前提是學(xué)習(xí)把握，學(xué)習(xí)把握好內(nèi)涵才會(huì)加深理解，才能掌握主動(dòng)；基礎(chǔ)是引起共鳴
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試試?！耙步o我來根吧?！钡谝淮纬闊?#xff0c;徐文博還沒有掌握技巧，煙都很難點(diǎn)著。但在“老煙槍”胡振的指導(dǎo)下，他很快掌握了吞云吐霧的技術(shù)。
“當(dāng)時(shí)抽煙沒有
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部門要實(shí)現(xiàn)對(duì)零售戶進(jìn)行分類管理，充分發(fā)揮零售戶貼近市場優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)掌握市場發(fā)展導(dǎo)向；要重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持部分骨干客戶，抓點(diǎn)帶面，使骨干
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人員從“要我干”到“我要干”的角色轉(zhuǎn)變。使物流配送員工更加熟悉崗位責(zé)任，更加熟練掌握作業(yè)流程。面對(duì)特殊環(huán)境和復(fù)雜氣候，每位配送員工都能從整體物流的高度和實(shí)際出發(fā)，
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團(tuán)隊(duì)作為重要的一線服務(wù)崗位，其所承擔(dān)的各種工作任務(wù)更新快、要求高，并且多而復(fù)雜，其所需掌握的工作技能要求越來越高、復(fù)雜程度越來越大。面對(duì)這種形勢(shì)，
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應(yīng)急預(yù)案，牢牢掌握煙葉收購主動(dòng)權(quán)；六是嚴(yán)格落實(shí)合同公示制度，提高收購過程的透明度。收購過程中要落實(shí)合同公示制度，以煙站、村委會(huì)為單位
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;堅(jiān)持低溫變黃，視鮮煙葉素質(zhì)確定變黃溫濕度
（2）掌握好變黃期和定色期煙葉脫水程度
（3） 定色期慢升溫，
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，充分考慮和兼顧不同層次職工群眾的承受能力，堅(jiān)決反對(duì)和糾正各種侵害職工群眾利益的行為；二是建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)全面準(zhǔn)確地收集和掌握職工群眾
