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上級布置還發(fā)動群眾，要求廠方立即廢除抄身制度。在工人群眾的強烈要求下，廠方最終答應(yīng)，廢除了不合理的抄身制度。1951年2月11日這天，工人
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的破損特別多,一直處于虧損狀態(tài),最后惟一的辦法是,提高商品價格和協(xié)商提高供貨商的殘損率,不然就將一直虧損下去.對于損耗大的商品一般是少訂貨,同時應(yīng)由供貨商承擔(dān)一定的合理損耗.另外,有些商品的損耗是因為商品
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好奇的年輕人都會順勢答應(yīng)來一包。對熟悉的老顧客更是利用機會，合理推薦。當(dāng)然也不能強買強賣，免得引起顧客的顧客的反感。
以上幾招充分說明卷煙品牌培育也不是大家想象中的難。指望某些
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營銷人員參與市場管理活動的內(nèi)容、要求和措施。從而，使得卷煙營銷人員能夠明確參與市場管理的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，使其行為更加合法、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
另一方面，卷煙經(jīng)營
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、高級職業(yè)（崗位、工種）資格人員保持合理均衡比例，滿足崗位需求。
三是加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)，形成多種培訓(xùn)方式。充分發(fā)揮企業(yè)教育培訓(xùn)
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準(zhǔn)備工作。四是嚴(yán)格組織落實田間不適用煙葉消化處理措施。在不適用煙葉消化處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照鄉(xiāng)政府組織領(lǐng)導(dǎo)、村委會具體實施、煙草工作站指導(dǎo)檢查、煙農(nóng)負(fù)責(zé)清除的工作機制，做好封頂合理
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快遞公司要解決在華發(fā)展困難的問題，還需要加強本土化建設(shè)。包括使用更多的中國人進行管理，在服務(wù)上更接近中國市場，要根據(jù)中國的地理特點設(shè)計合理的運輸路線
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；通過對不同類型特點煙葉的合理配伍與有機融合，追求協(xié)調(diào)、流暢而富有層次感的煙氣；堅持煙草本香與外加香主次分明、有機統(tǒng)一的調(diào)香理念，努力塑造和追求
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、覆蓋率、動銷率、零售價格以及存銷比等情況確定品牌投放數(shù)量，上半年金圣品牌省內(nèi)外市場始終保持庫存合理、價穩(wěn)量增的良好發(fā)展態(tài)勢。
五是不斷加強營銷管理。2011年來，進一步
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，組織實施。結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，以科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對企業(yè)現(xiàn)場各要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和測評，并拓展班組建設(shè)空間，持續(xù)提高
