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;三是堅(jiān)持質(zhì)量管理不放松，加大收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，切實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，切實(shí)提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局
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，通過(guò)工會(huì)工作考核，企業(yè)集體協(xié)商、民主管理、廉政文化進(jìn)企業(yè)等方面加以推廣。
三是效果上突出一個(gè)“好”字。以宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》為契機(jī)，
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門(mén)工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時(shí)限”四個(gè)點(diǎn)明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進(jìn)度，不斷加大
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、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、統(tǒng)一的辦案流程、統(tǒng)一的執(zhí)法尺度、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升專(zhuān)賣(mài)工作水平。三是抓運(yùn)用，要圍繞“六會(huì)”，創(chuàng)新教育方法、豐富培訓(xùn)手段，
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落實(shí)國(guó)家局、省局打假工作安排部署，以“三結(jié)合、三提高”為抓手，全面推進(jìn)2012年全市卷煙打網(wǎng)工作的均衡發(fā)展。
一是將卷煙打網(wǎng)工作的量化考核指標(biāo)與方針目標(biāo)管理相結(jié)合，
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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
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、人員、責(zé)任、考核到位，確保企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的順利推進(jìn)；
三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要求機(jī)關(guān)帶頭、支部率先、基層發(fā)力，緊密結(jié)合目前工作實(shí)際，認(rèn)真
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；及時(shí)有效的開(kāi)展針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置水平；加強(qiáng)對(duì)員工的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)教育，開(kāi)展崗位培訓(xùn)、教育和考核，努力建立一支精練高效
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，并將此項(xiàng)工作納入部門(mén)月度績(jī)效考核。
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安全工作的過(guò)程管理，加大隱患排查力度，確保安全管理有執(zhí)行、有考核。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)與日常工作相結(jié)合，認(rèn)真做好做實(shí)
