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，切實抓好烤煙大田中耕管理工作。要加快揭膜培土進度。要將中耕揭膜培土作為今年落實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量、確保煙農(nóng)增收的重要舉措抓緊抓實。做好病蟲害綜合防治工作。切實抓好合理留
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和溝通交流；嚴格控制零配件成本，合理制定價格；進一步提高銷售人員的綜合素質(zhì)，提高公司市場銷售份額。
會議審議并通過了該公司財務(wù)負責(zé)人張莉所做
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的嬌子銷售量猛增，受到了客戶經(jīng)理的表揚。
秘訣之二：合理擺放屋內(nèi)商品。將所有商品劃分為卷煙、日化用品、食品、小家電四大類，這樣一來屋內(nèi)井然有序
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合理化，每年組織活動兩次；為離退休（養(yǎng)）職工搭好文化交流平臺，通過開展“看企業(yè)發(fā)展之路書畫比賽”活動，老同志用書
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管理長效機制，不斷加強基層專賣管理建設(shè)，形成了規(guī)劃合理、覆蓋面廣、監(jiān)管有效的專賣執(zhí)法體系。
監(jiān)督管理下伸 服務(wù)陣地前移
一位前來辦理煙草專賣零售許可證的商戶這樣說
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一個合理的社會庫存，維護量價基本平衡。密切關(guān)注銷量規(guī)模較大客戶的動態(tài)，采取緊縮供應(yīng)的策略，在總量和單品供應(yīng)上都要嚴格控制，為維持價格穩(wěn)定創(chuàng)造條件
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—6片真葉時，經(jīng)過充分鍛苗后即為適栽煙苗，移栽時要結(jié)合地力，品種等特點，合理確定栽種密度，要做到拉線定穴“三帶”下地移栽
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萬美元。
“通過增加品牌系列的銷售額，而確保合理的成本增長，2011年銷量和收入的增長將是焦點，”Mandevhani說。
“2011年的銷量和銷售額將
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的心態(tài)。不要反應(yīng)過激，最好引導(dǎo)顧客換位思考，讓他們站在我們店主的角度來意識到自己的要求是不合理的。另外，顧客的要求得不到滿足，心里難免會有點落差
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項目組工作人員的共同努力，各項工作順利有序完成。主要表現(xiàn)在整合項目、突出重點、合理安排，精心組織、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，搶抓時間、克難拼搏、穩(wěn)步推進，
