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價格管理，是維護(hù)“兩個至上”價值觀的重要保障。當(dāng)零售戶能統(tǒng)一執(zhí)行好煙草公司的零售價時，消費(fèi)者就會對整個煙草行業(yè)產(chǎn)生信任感，如果卷煙銷售市場存在價格起伏不定的現(xiàn)象，
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“經(jīng)營倦怠期”。相信我們不少零售戶都曾因工作壓力、氣候條件以及社會環(huán)境等諸多誘因而經(jīng)歷過。一般來說只是一個周期，當(dāng)然周期也會有長有短，有輕微和嚴(yán)重之分。但如果我們零售戶不予
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;這個與在大街上重復(fù)貼牛皮癬廣告的動作毫無差異，如果僅僅是按照教材、書籍上將微營銷定義為：信息推送、賣萌、活動告知等，就失去了微營銷的特色，也產(chǎn)生不
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”，所以那個村子里的人基本上都認(rèn)識他。張德貴對姑娘說，如果你不嫌棄我是個收破爛的，我可以給你一輩子的幸福。沒想到姑娘對張德貴也很滿意，親事就這樣順利地成了
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，如果數(shù)量過多、更新頻率過快，使客戶經(jīng)理無法“坐下來”認(rèn)真地研讀，也就搞不清重點(diǎn)所在，最終使考核無法發(fā)揮應(yīng)有作用。應(yīng)對現(xiàn)有的考核制度、辦法進(jìn)行有
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精力，多花時間，是完全能夠達(dá)到一定效果的。
總之，炎炎夏日，長達(dá)兩三個月之久，如果我們零售戶能高度重視，再加上請
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大課題”，不斷提升“五個形象”，真正服務(wù)于行業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)于廣大群眾。當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展面臨著許多問題，如果不高舉旗幟，
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和突出重點(diǎn)。銷售期間，零售客戶如果需要對某個品種或者幾個品種進(jìn)行重點(diǎn)銷售和宣傳。新品牌卷煙往往利潤率較高，因此我把它們擺放在卷煙陳列柜的正中央最醒目處，讓顧客第一眼
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，對縣城顧客紅白喜事用煙，實(shí)行送貨上門，讓顧客少跑路，如果顧客過事的煙酒有剩余，答應(yīng)可以退貨。顧客自然高興，都說我的煙酒
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、本部門成員所共同遵守執(zhí)行的，如果和法治結(jié)合起來，還需要具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，并且在較長一段歷史時期內(nèi)能不夠保持穩(wěn)定發(fā)揮作用?；谶@種認(rèn)識，
