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督查，完善實(shí)用的考核評(píng)價(jià)體系；勇于創(chuàng)新，建立互動(dòng)協(xié)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，用好用活“135”工作法，有效提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平和服務(wù)客戶能力
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;促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作上水平。；注重宣傳和引導(dǎo)，規(guī)范轄區(qū)市場(chǎng)，確保價(jià)格穩(wěn)定。
三抓過(guò)程、強(qiáng)考核，提高執(zhí)行力，推動(dòng)管理上水平。完善
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;充實(shí)服務(wù)內(nèi)容。
二是推進(jìn)文化管理，營(yíng)造文化環(huán)境。天水煙草以“隴之情-竟和”母子文化構(gòu)建為抓手，重點(diǎn)從“建體系、搭平臺(tái)、造環(huán)境、配設(shè)施、立機(jī)制、重考核”等六個(gè)方面入手
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教育。四是始終強(qiáng)化安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。要切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作、切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作、切實(shí)提升質(zhì)量管理工作。五是始終保持員工切身利益，不斷提升隊(duì)伍建設(shè)水平。要把
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才資本；其次打通晉升通道，以促進(jìn)人才成長(zhǎng)為目標(biāo)，建立完善民主公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔機(jī)制、中隊(duì)長(zhǎng)交流輪崗機(jī)制、年輕大學(xué)生引進(jìn)機(jī)制、中隊(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制
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統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售嚴(yán)峻形勢(shì)、提升工作信心；二是緊緊圍繞上半年的各項(xiàng)卷煙銷(xiāo)售指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，并做好監(jiān)督考核。三是加強(qiáng)市場(chǎng)
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，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)，建立健全考核考評(píng)機(jī)制，努力營(yíng)造江永卷煙市場(chǎng)良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)江永卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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，從中找到金點(diǎn)子、新方法。
六是將價(jià)格管理工作列入月度、年度考核，年終對(duì)各片區(qū)進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
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；全面理順和加強(qiáng)安全監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全檢查監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)
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的培訓(xùn)與考核力度，以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念促營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)、注重服務(wù)，重點(diǎn)做好市場(chǎng)終端，經(jīng)營(yíng)戶終端的品牌維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部
