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各部門職責(zé)和管理范圍，將“三創(chuàng)”工作分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位，每個(gè)季度按照“三創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使創(chuàng)建工作能夠落到實(shí)處
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市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的規(guī)定項(xiàng)目。
二是在全市系統(tǒng)專賣管理工作中開展全員工作業(yè)績大比拼活動(dòng)。由市局明確市場監(jiān)管重點(diǎn)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，定期考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
三是
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底，由辦公室牽頭、部門負(fù)責(zé)人配合、考評(píng)員參與、局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的7S月檢小組，將對(duì)該局各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的7S管理工作進(jìn)行月檢考核打分，納入績效，并作為年終
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每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制?！? 煙草企業(yè)要強(qiáng)化考核，激發(fā)
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局（公司）將以此次預(yù)審為重要改進(jìn)契機(jī)，全面普查，舉一反三，扎實(shí)分解國標(biāo)考核內(nèi)涵，狠抓資金、人員、時(shí)間進(jìn)度落實(shí)及組織實(shí)施
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服務(wù)質(zhì)量；三是招標(biāo)實(shí)施部門及監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核，嚴(yán)格把關(guān)；四是要嚴(yán)格按照攀枝花市局（公司）《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核
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評(píng)，深入分析原因，全力趕超年度考核奮斗目標(biāo)。七是加快建設(shè)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，努力改善基層辦公生活條件。八是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)工作
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嘗試；三是要在傳幫帶過程中要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化考核，確保師徒結(jié)對(duì)工作取得實(shí)效。
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的督辦體系上下工夫。辦公室已按廠部要求擬了《督辦工作管理和考核辦法》的初稿，下一步將根據(jù)各部門的反饋意見進(jìn)行修改完善；通過該辦法的出臺(tái)，使督辦工作的執(zhí)行有據(jù)
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，增強(qiáng)品牌培育的市場拉力。
四是強(qiáng)化考核評(píng)估，充分激發(fā)全員參與的積極性。著力構(gòu)建“過程運(yùn)行”、“培育效果”雙重評(píng)價(jià)，“季度考評(píng)”、“年度總評(píng)”相互結(jié)合的綜合
