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積極主動和銷區(qū)公司溝通，做好需求提報數(shù)和計劃下達數(shù)缺口較大問題的解釋工作。二是要做好下半年貨源安排工作。要圍繞現(xiàn)有資源，合理布局，做好品牌、銷量、銷區(qū)公司之間
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講，就是要結(jié)合每個客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)的實際情況，綜合分析各方面因素，制定一個合理的任務(wù)目標，并對任務(wù)目標實施嚴肅的績效考評，讓目標來
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，高標準、高要求、高質(zhì)量。移栽要求壯苗率100%，統(tǒng)防統(tǒng)治率100%，三帶下地率100%，劃線定六、三角定苗率100%，要求合理密植每畝煙田
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體系為著力點，合理配置科技資源，不斷完善基層站點科技服務(wù)體系，著重解決煙葉科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，
要完善鼓勵創(chuàng)新的制度體系。
加大科研工作的投入，
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和積壓賣不動的香煙。在這方面多研究一下實際問題，能給我們合理的解決掉這個缺陷。
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;并結(jié)合市局推行的“亮碼”經(jīng)營活動，實行行業(yè)內(nèi)部自律，樹立行業(yè)的整體形象，維護消費者的合法權(quán)益，促進行業(yè)間公開合理競爭，規(guī)范經(jīng)營
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生產(chǎn)的用肥合理安全；同時嚴格物資管理，建立物資發(fā)放臺賬。嚴格按照合同約定種植面積和標準供應(yīng)種子、肥料、農(nóng)藥、地膜等煙用物資。重點加強對育苗種子的控制和管理，實行
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和造就一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，構(gòu)建以“泰山”為靈魂的泰山文化體系，不斷提升企業(yè)文化軟實力，為“泰山”品牌科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)
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;積極落實各項措施，控苗、煉苗與促苗相結(jié)合，進行科學(xué)合理的管理，尤其要抓好剪葉、煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保培育出適齡高莖健壯煙苗，切實增強
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;650個左右，基地?zé)熑~收購數(shù)量3200萬擔(dān)以上，基地?zé)熑~占收購總量比重65%左右。實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)布局更趨合理、優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)穩(wěn)步發(fā)展、生產(chǎn)水平不斷提升、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)明顯改善
