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，日常消費較為固定。第二，合理測算銷量。要根據(jù)周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費環(huán)境、顧客目標(biāo)群體等，科學(xué)制定訂貨計劃，不能盲目跟風(fēng)，防止為節(jié)后的經(jīng)營
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員不得不管。
三是建立激勵機(jī)制。按照內(nèi)管派駐管理的要求，內(nèi)管派駐部門的日常工作由上一級內(nèi)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級晉檔、職務(wù)晉升直接掛鉤
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等優(yōu)勢外，他們的營銷水平也是一流的。從這一點來說，很需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗。
說到營銷能力，我在日常經(jīng)營中總結(jié)了了一些方法，
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體系，在知識體系的架構(gòu)中認(rèn)識不足，量化水平差異，列出缺項、弱項、提升項，有計劃地進(jìn)行補(bǔ)充修正。要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，各部門建立日常普
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;提高合理儲存卷煙的能力。我們也注重客戶經(jīng)營能力提升方面的宣傳，讓客戶了解經(jīng)常性的庫存盤點有利于日常卷煙的銷售，提高合理儲存卷煙的能力。
（4）
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工作，以考評促工作、以督察促質(zhì)量。一是采用較為先進(jìn)的人員監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用到日常市場檢查工作中，確保專賣一線人員按照既定目標(biāo)開展日常市場檢查工作，無脫崗行為的發(fā)生。二是每月集中
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的需求也日益增加，而市級煙草企業(yè)的財務(wù)人員，所承擔(dān)的不僅是反映核算的任務(wù)，更多的是在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督、提高對縣級公司的服務(wù)水平。所以，我們一方面
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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;重點檢查合同執(zhí)行、IC卡管理、收購成包數(shù)量、廢棄煙葉、煙沫銷毀等方面，確保煙葉收購秩序規(guī)范有序。
強(qiáng)化市場監(jiān)管
創(chuàng)新市場監(jiān)管方式。在日常市場監(jiān)管過程中，制定并實施
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和分散管理，日常規(guī)范和重點打擊”的方式，按照省局關(guān)于農(nóng)村零售客戶分類的方法將相關(guān)客戶分好類，然后組織稽查員開展日常監(jiān)管。但由于農(nóng)村市場的特殊因素，
