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大家，那時代階梯為主題的火紅包裝和燃起的那裊裊青煙，讓我想起了很多往事。
時光回到1958年，玉溪卷煙廠才創(chuàng)業(yè)不久，一切都還是空白
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仍然是紅塔山的全部？至少從規(guī)模比重上看是這么回事兒。
「玉溪（軟）」：「軟玉溪」的恢復(fù)性增長，對于玉溪品牌的穩(wěn)定乃至于對很多市場
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走進來一位50多歲的高個男子，他買了一包玉溪（軟），標(biāo)價簽為25元，該男子沒有講價，付了25元錢。我心里清楚
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思考 了解顧客需求
今年國慶節(jié)前夕，一位中年顧客來店里，進門就嚷著要買10條“玉溪（軟）”煙。當(dāng)時這款煙缺貨嚴(yán)重，每次訪煙時只能
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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新的工作方法嗎？”這是玉溪卷煙廠T3M員工滿意度調(diào)查問卷中的幾道問題。類似這樣的問題，在調(diào)查問卷中共有24道。
企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營“人心”。紅塔集團在多年發(fā)展
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地又來到那家批零商店，受到老板的熱情地接待，我一下子購買了近5000元的年貨，我清楚記得其中還開了8條玉溪煙。因為臨近年關(guān)，我告訴老板盡快發(fā)貨
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后關(guān)注過全國一類煙市場競爭中以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌（領(lǐng)先者）和以“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”等為代表的重點品牌（挑戰(zhàn)者
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有所下降，下降的主要品牌為黃鶴樓（硬雅香）、黃鶴樓（硬論道）、芙蓉王（硬）、玉溪（軟
