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和質(zhì)量，確保煙農(nóng)的合理經(jīng)濟(jì)利益，李家河煙草站積極貫徹落實上級公司相關(guān)要求，及時召開群眾現(xiàn)場會，對轄區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)會中
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職工充實站點力量，加強(qiáng)人員的科學(xué)配置，并根據(jù)實際情況，異地交換使用部分點長和過磅員。
二是開展全方位培訓(xùn)。為組建一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的收購人員隊伍
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;收購、調(diào)運、統(tǒng)計查詢以及電子結(jié)算等。培訓(xùn)講師按業(yè)務(wù)流程、崗位和職能劃分，對系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)模塊的運作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的講解，配合操作演示全方位的進(jìn)行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)。與此同時
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，廣泛宣傳發(fā)動。采取掛宣傳橫幅、貼技術(shù)圖片和煙技員深入農(nóng)戶宣傳等多種形式進(jìn)行全方位、多層次宣傳不適用煙葉處理技術(shù)要點和重要性及相關(guān)政策。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，把好烤房鮮煙關(guān)
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機(jī)制和關(guān)鍵績效指標(biāo)作為評價員工綜合能力的根本依據(jù)。通過對上級、客戶、同級和下級四個維度的考評，全方位、多角度的對員工的各項能力進(jìn)行打分，不僅考慮工作產(chǎn)出，還要
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，實施組通過全方位重視來確保試驗成功。一是狠抓理論培訓(xùn)，通過組織全市各縣區(qū)兩級技術(shù)骨干，給煙草站技術(shù)員、合作社社員及煙農(nóng)提供全面科學(xué)的理論知識培訓(xùn)，
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通力協(xié)作，千方百計解萬難，多方舉措先后幫助重建戶協(xié)調(diào)貸款280余萬元，全方位進(jìn)行災(zāi)后重建技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)災(zāi)民開展正常的生產(chǎn)生活等工作。鼓勵災(zāi)區(qū)群眾
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煙農(nóng)一封信、舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)會等渠道，全方位、多層次宣傳不適用煙葉田間處理及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策，確保政策和要求宣傳到村到戶，做到家喻戶曉。同時積極爭取各產(chǎn)煙鄉(xiāng)
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;增強(qiáng)煙農(nóng)種植信心，讓煙農(nóng)清清楚楚種煙。
二是與強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)相結(jié)合。以落實《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以提高煙農(nóng)滿意度為目標(biāo)，為煙農(nóng)提供全方位優(yōu)質(zhì)高效
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進(jìn)行全方位、立體式的培訓(xùn)，把他們放到合作社示范基地培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升技術(shù)服務(wù)水平。三是注重規(guī)范管理。建立縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)
