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，難以從源頭把控品質(zhì)。這種脫節(jié)導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)與市場需求嚴重錯位，部分煙區(qū)煙葉積壓，而工業(yè)企業(yè)急需的特色原料卻供給不足。工業(yè)需求倒逼打葉復(fù)烤模式升級近十年，
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那場幾十年不遇的大雪，要不是煙草站連夜帶人幫我們掃雪護棚、緊急保溫，我這剛出的煙苗嫩芽肯定全凍死了！別說收成，連本錢都要搭進去！
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時間，讓員工能夠更專注于創(chuàng)造性的工作。臺上一分鐘，臺下十年功。每一個亮眼成果的背后，都是項目團隊持續(xù)數(shù)月的攻堅與付出。皖南煙葉公司信息中心李國歡感慨道
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年，我沒少琢磨，一邊守著做生意的老規(guī)矩，一邊試著改了些新法子，就想把這小生意做穩(wěn)做好。首先是店里的陳列和顧客體驗這塊。用了十年的舊柜子，今年年初
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味”的新政策。與此同時，斯堪的納維亞煙草集團美國子公司General Cigar Co.與古巴國有公司Cubatabaco之間長達數(shù)十年的“科伊巴”（Cohiba）
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就懂了！”這溫暖一幕，在汝城的街頭巷尾并非孤例。在這片湘南土地上，百余位60歲以上的老年零售客戶守著他們經(jīng)營了十幾年甚至幾十年的小店，面臨著相似
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，在個人成長與企業(yè)發(fā)展的交匯中，將數(shù)十年的光陰故事娓娓道來。有價值傳播的升華。從“行業(yè)獨白”到“社會合唱”，創(chuàng)作者們努力走上從行業(yè)內(nèi)部傳播到引發(fā)社會廣泛共鳴
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紅海的野心，意圖在高速增長的尼古丁袋這一全新賽道上，提前卡位，為其未來十年的增長埋下了關(guān)鍵的伏筆。菲莫國際：激進的“轉(zhuǎn)型領(lǐng)跑者”在這場轉(zhuǎn)型競賽中
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。 從2009年提交的第一份技改報告，歷經(jīng)國家局批復(fù)、方案論證、選址建設(shè)，直至今日新廠落成，可謂十年磨一劍?！凹几膹牧㈨椫?#xff0c;就不
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不理解，種了十年的地咋就不能種煙了？”臨朐縣蔣峪鎮(zhèn)接家河村煙農(nóng)張興勝回憶道，今年春天，技術(shù)員帶著土壤檢測儀上門，測出他的地是黏性
