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;提升農(nóng)村卷煙銷售市場(chǎng)占比保駕護(hù)航的作用。
（六）增強(qiáng)營(yíng)銷人員素質(zhì)，組建精英人才隊(duì)伍，為農(nóng)村卷煙市場(chǎng)振興提供必要的人才基礎(chǔ)
人才
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;全國(guó)有51家獨(dú)立核算的打葉復(fù)烤企業(yè)，分布在16個(gè)省份，設(shè)計(jì)加工能力90萬(wàn)擔(dān)和120萬(wàn)擔(dān)的企業(yè)數(shù)量占比僅僅為20%。規(guī)模小，加工能力弱，布局分散
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;，并借助新的信息系統(tǒng)，探索搭建全市信息采集體系。在樣本選取上，全市共規(guī)劃信息采集點(diǎn)數(shù)量500個(gè)（占比3%），在省級(jí)
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，保證煙草行業(yè)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的占比是體制安全的底線。
2015年，行業(yè)目標(biāo)是工商稅利總額11256億元，同比增速“保七爭(zhēng)八望九”，實(shí)際
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，全省客戶布局更加合理，大戶銷量占比持續(xù)降低。
向市場(chǎng)“神經(jīng)末梢”延伸改革
“合計(jì)訂煙232條，按照13%左右的毛利率來(lái)計(jì)算，這一次
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大量細(xì)致入微的摸底調(diào)查和訪前準(zhǔn)備。目前，湖州地區(qū)“香溢購(gòu)”推廣19656戶，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋；“香溢通”推廣完成5223戶，占比26.28
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隆重表彰了行業(yè)第七屆先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。其中，物流戰(zhàn)線6家物流中心被評(píng)為先進(jìn)集體、13名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范，單位和個(gè)人數(shù)量占比均達(dá)到1/10。
透過先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范
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;很少關(guān)注環(huán)境及其他外在的東西。而現(xiàn)在，農(nóng)村一些有閑、有錢的村民，他們把農(nóng)村零售店當(dāng)成是休閑、娛樂、聊天及聯(lián)絡(luò)感情的場(chǎng)所，購(gòu)物的時(shí)間占比很小，而閑坐
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管理，占比達(dá)78%。以配送中心為主體的物流統(tǒng)一管理模式基本形成，工作職責(zé)更加明確，管理效率明顯提升，費(fèi)用管控更加有力，資源整合優(yōu)化
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遠(yuǎn)近劃分，而忽視了零售客戶密度，小戶占比，客戶經(jīng)理為這些小戶花費(fèi)的時(shí)間太多，造成跑市場(chǎng)的現(xiàn)象；二是加大客戶經(jīng)理服務(wù)小戶的考核
