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:煙草辦證有個(gè)合理化布局要求,學(xué)校周圍50米內(nèi)不能辦煙草證。當(dāng)時(shí)我有些想不通:不就是賣個(gè)煙么。后經(jīng)辦證人員解釋,我才知道了這個(gè)規(guī)定是對的,
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主要牌號情況,在“四員反饋通道”中認(rèn)真做好反饋工作,并且為營銷工作提供合理化的意見或建議。
市場信息瞬息萬變,僅靠客戶經(jīng)理一個(gè)人很難把市場做好
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科技項(xiàng)目、六西格瑪管理、QC活動、合理化建議等形式多樣的改善平臺,進(jìn)行專題攻關(guān),切實(shí)解決影響和制約分廠發(fā)展的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié),做優(yōu)各項(xiàng)指標(biāo),
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為平時(shí)生意較忙的客戶提供卷煙經(jīng)營分析服務(wù),為客戶制作銷售情況表,比對、分析其經(jīng)營狀況,并提出合理化建議供其參考;針對某一周期銷量異動較大的客戶
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,對新品牌特色、賣點(diǎn)信息掌握較少,日常銷售中也不能主動根據(jù)不同客戶的不同喜好合理化推介,被動等客的多,對新品牌市場反饋信息缺乏關(guān)注,缺乏與
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與服務(wù)細(xì)節(jié),以此來提升本店的知名度和美譽(yù)度。
濰坊昌邑南逄卷煙零售戶李新剛 合理化庫存,量化庫存管理
我開店也五年了,“先進(jìn)先出,快進(jìn)
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,從而使得管理創(chuàng)新的資金投入不足,甚至是可有可無。同時(shí),企業(yè)管理的過程往往缺少或者忽略了對提出管理合理化建議者、管理提案者、管理創(chuàng)意者給予重獎,目前貴港
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,固化許可證辦理的布局條件,可以為保證合理化布局規(guī)劃的全面落實(shí)提供更好的技術(shù)支撐,最大可能地減小人為因素,保證行政許可的公平、公開和公正
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決策時(shí),規(guī)范可以為我們自身的決策行為提供充分、合理、正當(dāng)?shù)睦碛?#xff0c;而不是僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿來決定,促進(jìn)決策的合理化、科學(xué)化;規(guī)范同時(shí)也作為外部人士
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,更能博得顧客的好感,拉來更多的“回頭客”。更加之一些合理化的建議:如卷煙專柜避免陽光直射、定期更換陳列卷煙、指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙、及時(shí)更換煙草標(biāo)識、在店門