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你一盒賣多少錢，貨源怎么樣？”“100元一盒。一個(gè)月4個(gè)訂貨周期，一個(gè)訂貨周期只訂兩條，就是量不夠賣。不過(guò)，貨源緊張些我們零售戶
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行業(yè)政策等。
二是明確“四個(gè)分值”管理項(xiàng)。
零售客戶基礎(chǔ)分值可以為100分，計(jì)分周期為每季度或每半年。單次計(jì)分值可以依據(jù)違反煙草專賣法律法規(guī)、規(guī)章行為的性質(zhì)及嚴(yán)重程度分為四個(gè)分值
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方面
片區(qū)十二月份卷煙銷售量為637.132件，同比減少38.068件，環(huán)比減少了291.984件。本月我片區(qū)銷量同比環(huán)比皆有所下降的主要因素為十二月份最后兩次訂貨周期
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生產(chǎn)。
保質(zhì)保量搞好卷煙生產(chǎn)是首要任務(wù)保持系統(tǒng)長(zhǎng)周期連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行上下功夫，每天每時(shí)都要做細(xì)致工作，全體職工要樹立高度的責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患
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——營(yíng)銷綜合分析管理系統(tǒng)軟件，從客戶、品牌、市場(chǎng)三大方面做好需求預(yù)測(cè)分析，最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用。
精心組織貨源。根據(jù)各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段
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300m），采集器可按預(yù)設(shè)周期將溫濕度采集數(shù)據(jù)上報(bào)給接收器。采集器使用電池供電，根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短可選用2節(jié)AAA（七號(hào)）電池供電或者1節(jié)AA鋰電池
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;例如一周或者是兩周，客戶經(jīng)理的拜訪計(jì)劃通常一個(gè)月為一周期，也就是說(shuō)這有限的時(shí)間內(nèi)不可能都能到客戶家中告訴他這些新的政策，如果遇到這樣的事情，我們
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現(xiàn)象突出。如果在治理方面措施得力，針對(duì)性強(qiáng)，那么這一混亂期將大大縮短，反之，混亂周期會(huì)有所延長(zhǎng)。
一、原因分析。
亂渠道進(jìn)貨。年前
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;擋車工也要兼職清掃工，所以在輪保內(nèi)容上以清潔和少量的周期性更換為主，保養(yǎng)效果逐漸跟不上管理需求。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的高度重視下，車間
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跨周期逆周期調(diào)節(jié)，鞏固經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，與年初全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，全力推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
