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;將全年待銷任務(wù)細(xì)化分解到剩余月份上，明確每月的省產(chǎn)煙銷量，確保省產(chǎn)煙銷售進(jìn)度與時(shí)間同步。二是梳理分析本地市場動(dòng)態(tài)，按照均衡發(fā)展的原則制定省產(chǎn)煙高、中、低檔
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可能聽過或者見過，某些30元的品牌，在背地里被炒作到100多元。這種炒作源于什么？理由很多，但跟串碼也有一定關(guān)系。如果一旦均衡的銷售平臺(tái)被打
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合作社新型組織的作用。
2、狠抓煙葉預(yù)檢制收購和均衡調(diào)拔工作的落實(shí)。確保平穩(wěn)有序收購（8月1日全面開稱，預(yù)計(jì)10月10日結(jié)束）
3、加強(qiáng)與江西中煙合作
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要均衡?！薄昂冒?。你看我們家媳婦還需要吃點(diǎn)啥？”
從此，老太太就成了第三個(gè)水果攤主的長期主顧。
同樣在路邊擺攤賣水果，三個(gè)水果攤主因?yàn)椴煌姆?wù)而
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;江西煙葉的各項(xiàng)指標(biāo)都比較均衡，所以與其他類型的煙葉配伍性較好，在卷煙生產(chǎn)中的實(shí)用性很好；煙葉口感第一是甜感較強(qiáng)，第二是煙氣透發(fā)性較強(qiáng)，
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，在煙草文化的熏染和帶動(dòng)下，讓班組這個(gè)小集體在企業(yè)大集體的發(fā)展之中得到均衡進(jìn)步和全面進(jìn)步。
總之，煙草要充分借鑒三星集團(tuán)的班組成功管理經(jīng)驗(yàn)，讓煙草
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勢態(tài)，最大限度淡化卷煙銷售大戶的影響和作用，最終實(shí)現(xiàn)市場均衡平衡發(fā)展。
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1、對營銷政策和策略把握不準(zhǔn)。營銷部沒有及時(shí)領(lǐng)會(huì)營銷政策和策略變化的意義，應(yīng)變能力不強(qiáng)，沒有做到均衡銷售卷煙，由于沒有把握好卷煙銷售節(jié)奏，加大
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生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，堅(jiān)持以“培肥地力、抗旱栽培、均衡營養(yǎng)、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治”五項(xiàng)技術(shù)為關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)著力點(diǎn)，改善土壤質(zhì)量、改進(jìn)移栽技術(shù)、平衡營養(yǎng)施肥、精細(xì)田間管理、做好病蟲害
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均衡的投放節(jié)奏，推動(dòng)卷煙營銷由“經(jīng)驗(yàn)決策型”向“數(shù)據(jù)決策型”轉(zhuǎn)變。
死數(shù)字VS活情況——精準(zhǔn)開展分析應(yīng)用
2014年10月，西安市雁塔區(qū)卷煙營銷數(shù)據(jù)顯示，
