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行業(yè)要清醒認識經(jīng)濟下行壓力較大、市場狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢嚴峻等突出問題,既不能因為階段性的形勢向好就盲目樂觀,錯以為問題不大、早已自愈
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長勢,少量多次追肥,不僅有效防止了追肥不當造成的“燒根”,也促進了煙株對肥料的更好吸收,達到了均衡施肥的目的。
“雖然操作起來有一點麻煩
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最小市場分布均衡。
2、功能發(fā)揮好。通過優(yōu)質(zhì)客戶打造帶動片區(qū)卷煙銷售增長,卷煙銷量同比增1.7%,條均價125.9元/條同比增6.9元。形象店建設(shè)18戶,
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并沒有因為今年普遍性的銷量增長而自愈——有些地方收得太緊,人為制造了需求洼地;有些地方投放不均衡,低檔煙供需矛盾非常突出;有些地方行業(yè)指標好看
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,實現(xiàn)均衡銷售、精準銷售,不斷提升營銷客戶滿意度和市場支持率。
三、切實提升隊伍建設(shè)質(zhì)效
在科技飛速飛速發(fā)展的警惕,行業(yè)競爭其實就是科技的競爭
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、構(gòu)成和周轉(zhuǎn)要均衡,有效地降低庫存成本;另一方面就是更加方便零售客戶,進一步提升客戶應(yīng)急補貨響應(yīng),提高物流配送的需求匹配,在
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、成本的均衡統(tǒng)一;以現(xiàn)代化物流為宗旨,開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競賽活動,不斷提升物流配送隊伍綜合素質(zhì),努力打造學(xué)習(xí)型
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,高端、高價位爆珠煙銷量全國第1位,一類中支煙銷量全國第1位,全面、均衡而又充滿張力。
黃鶴樓還是那個黃鶴樓,黃鶴樓又早已不是那個黃鶴樓
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第三個需要解決的問題,市場生態(tài)的修復(fù)和涵養(yǎng)。前面講了,目前的「緊」有不平衡性,尤其表現(xiàn)為不同品牌之間的極不均衡,清理過多品規(guī)、出清「僵尸規(guī)格
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;不僅有相當?shù)臅r效性,同時又因為「緊」的不均衡,導(dǎo)致降庫降的是緊俏煙、暢銷煙,留在零售客戶手中的才是真正的為數(shù)不小的社會庫存。
所以,年末收