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具備節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本的經(jīng)濟(jì)效益，課題實(shí)施后驗(yàn)證工作效率提高達(dá)173%。課題發(fā)布圍繞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐七M(jìn)流程、細(xì)致的PDCA循環(huán)、創(chuàng)新的思考思路和精湛的技術(shù)運(yùn)用層層展開，獲得現(xiàn)場(chǎng)同行
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行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行歸類總結(jié)，與自身工作有效融合，進(jìn)一步明晰了工作路徑，改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率。
三是分析原因，
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裝置，對(duì)層疊的條煙進(jìn)行二次修正，保證條煙規(guī)范有序地輸送。該裝置應(yīng)用后，有效降低了人工成本，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，工作效率得到明顯提升，
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。對(duì)無故不簽到人員，違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，取消個(gè)人和部門年終評(píng)先資格。通過監(jiān)管監(jiān)督提高工作效率，增強(qiáng)紀(jì)律的約束力，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范穩(wěn)步推進(jìn)。
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減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，全面落實(shí)落細(xì)“一次性告知”“一窗口受理”等便民措施。
三是在服務(wù)水平上做
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通過在各業(yè)務(wù)線中選典型、樹標(biāo)桿，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部員工立足崗位、持續(xù)改進(jìn)的積極性與主動(dòng)性，提升干部員工的綜合素質(zhì)和工作效率，促進(jìn)企業(yè)降本增效，進(jìn)一步
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過程管控，充分利用微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)工具，實(shí)時(shí)反饋工作動(dòng)向、營(yíng)銷過程和結(jié)果，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行跟進(jìn)處理，提升工作效率。明確銷售目標(biāo)任務(wù)，將
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、有效性，提高了工作效率，努力建立情報(bào)收集體系，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況發(fā)展特勤人員，達(dá)到掌握市場(chǎng)情況的目的。
據(jù)悉，“換防”中隊(duì)通過
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最簡(jiǎn)化”，在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，根據(jù)工作實(shí)際，提升工作效率，力爭(zhēng)辦理流程科學(xué)、便民、高效，確?！耙淮涡愿嬷?、“限時(shí)
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;有效減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，提升了工作效率。
