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做幾件實事，或送個水壺、或小家電、或家用小工具等日常用品，力所能及地給予幫助，讓群眾實現(xiàn)心愿。以實際行動走進(jìn)福利院和村落，看望留守兒童、孤寡老人
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、青工群和技改共享群、QQ群和澄煙新聞網(wǎng)絡(luò)，利用好廠內(nèi)即時通訊工具（大螞蟻平臺）及時進(jìn)行黨務(wù)和思想政治工作交流探討，增強(qiáng)了流動黨員在黨意識
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，實現(xiàn)了各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的門戶管理。一是實現(xiàn)了省市兩級用戶、系統(tǒng)權(quán)限、用戶認(rèn)證統(tǒng)一管理。二是通過企業(yè)服務(wù)總線及企業(yè)流程工具，初步整合了35個應(yīng)用系統(tǒng)。三是引入虛擬化技術(shù)，
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開展課題研究對提升物流管理水平的重要性及作用進(jìn)行說明，統(tǒng)一課題組成員思想，對課題研究工作進(jìn)行安排；特聘咨詢師就選題目的及精益物流工具的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)
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優(yōu)化工具，物流技術(shù)前沿，業(yè)務(wù)流程仿真優(yōu)化，流程優(yōu)化經(jīng)驗介紹，物流作業(yè)流程優(yōu)化，案例分析等。
提高物流管理能力，
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立改的建議意見，活用精益工具和方法，切中問題要害，做到精益管理有的放矢。
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知識測試、精益工具應(yīng)用、績效考評等十幾個方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。
評價小組還通過查閱資料、座談詢問、6S辦公環(huán)境檢查、基層縣局抽查等形式對福州煙草精益管理工作開展情況、運行成效以及標(biāo)準(zhǔn)化
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、即時反饋等方式，嚴(yán)格對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實現(xiàn)五個方面，以及營銷、物流
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了意見和建議。
各生產(chǎn)廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對現(xiàn)場檢查組提出的意見和建議，將組織相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真整改，嚴(yán)格落實，不斷提高先進(jìn)管理方法和工具的運用
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評價組聽取了樂山市局（公司）精益管理工作整體推進(jìn)情況匯報，并通過現(xiàn)場考察、材料驗證、座談交流、詢問相關(guān)人員等多種方式，根據(jù)培訓(xùn)宣貫、方法工具
