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。對(duì)照“回頭看”主要內(nèi)容進(jìn)行回顧盤點(diǎn)，及時(shí)查找問題，發(fā)現(xiàn)差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出具體措施。迅速全面進(jìn)行整改。對(duì)存在的問題，要堅(jiān)持邊報(bào)邊改
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”；二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前認(rèn)識(shí)不到位、職能職責(zé)不夠清晰、工作措施落實(shí)有差距的問題，進(jìn)一步厘清職能職責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，
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;福州、廈門市公司將在本月20日前制定明確的客戶分檔的切分規(guī)定，實(shí)現(xiàn)同檔客戶享受相同的貨源策略，不同檔次客戶貨源策略適當(dāng)拉開差距。9月30日，省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)
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市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，逐步由設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商，努力縮小同國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的差距。
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，強(qiáng)化管理，建章立制，保障有力。二是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中面臨的壓力和存在的差距。原料在庫(kù)管理壓力很大，成品物流運(yùn)輸保障壓力較大
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配送線路調(diào)整以后，繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行對(duì)標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，確保每日送貨任務(wù)的高效
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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個(gè)樣，營(yíng)造人人比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場(chǎng)管控。建立專賣、營(yíng)銷信息共享制度，利用周例會(huì)
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，都應(yīng)該全力以赴，這應(yīng)該成為工作準(zhǔn)則。煙草正因?yàn)檫@所有的工作都在路上，都上了正軌，才取得了今天的成績(jī)。在欣慰的同時(shí)，還必須看到差距
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基層查找差距、尋求對(duì)策、制定方案，達(dá)成共識(shí)、形成合力，為更好謀劃2015年煙葉收購(gòu)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各種煙鄉(xiāng)村組、基層干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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》課題目標(biāo)，按照時(shí)間、指標(biāo)、任務(wù)完成要求對(duì)2015年上半年課題完成情況進(jìn)行認(rèn)真匯總、梳理和驗(yàn)證精細(xì)控制效果。分析查找能耗數(shù)據(jù)與課題目標(biāo)之間的差距，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
