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、“6S”現(xiàn)場管理結(jié)合起來，尋找先進(jìn)標(biāo)桿，找出存在差距，運(yùn)用精益管理的措施和方法，改善標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問題。
會(huì)議要求，要把
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（公司）“精益十佳”評選意見各項(xiàng)指標(biāo)，對精益管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分析查找存在的差距和不足，提出改善和創(chuàng)新推進(jìn)建議。
此次精益
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，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。
五是加強(qiáng)對標(biāo)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)物流費(fèi)用及運(yùn)行對標(biāo)，逐月進(jìn)行通報(bào)，各單位對照標(biāo)桿，尋找差距，
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過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查問題、找差距，有的放矢地開展專題研討，進(jìn)一步明確案卷制作規(guī)范要求，增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員案卷制作業(yè)務(wù)技能。
三是執(zhí)行“評”字訣
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營銷年度主要目標(biāo)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)值，客觀分析存在差距的原因，積極理清思路，細(xì)化追標(biāo)措施，充分依托“一體化平臺”、“綜合業(yè)務(wù)平臺”、“需求
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機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議指出，大方縣局（分公司）與建設(shè)“整潔型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型、廉潔型”機(jī)關(guān)還有一定差距，機(jī)關(guān)“臟亂差”還有
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隊(duì)伍與隊(duì)伍、隊(duì)員與隊(duì)員之間的差距，調(diào)動(dòng)起全員的積極性和主動(dòng)性。
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;將精益管理與日常經(jīng)營緊密結(jié)合，在精益管理的活動(dòng)內(nèi)容上大力擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，
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的書籍外，還要學(xué)習(xí)市經(jīng)信委推薦的學(xué)習(xí)書籍，以先進(jìn)典型為鏡，找到差距、見賢思齊；以違紀(jì)違法案件為戒，汲取教訓(xùn)、自警自省。
組織一次
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的原則，圍繞項(xiàng)目實(shí)施方案，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算細(xì)化到參試單位、預(yù)算到科目、量化到煙農(nóng)，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確性、減少預(yù)算與實(shí)際使用上的差距。
四是過程管理精良
