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;持續(xù)做好“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、降成本，求創(chuàng)新、抓終端、保狀態(tài)”的各項(xiàng)工作。今年預(yù)算和財(cái)務(wù)管理要做好三方面工作：一要落實(shí)降本增效目標(biāo)，推動(dòng)成本控制工作上新水平
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，提高員工操作效率，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
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好處：一是節(jié)省了烘烤成本，二是保證了田間衛(wèi)生，三是消除了病害發(fā)生的病原體，四是減輕了環(huán)境污染。盧氏縣煙草局(分公司)引進(jìn)的這條生產(chǎn)線
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做起，將公家的財(cái)產(chǎn)當(dāng)做自家的財(cái)產(chǎn)來節(jié)約，在保證正常經(jīng)營管理的前提下，合理的降低成本，使全公司上下形成“成本無小事、節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的良好的工作氛圍
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問題，提高預(yù)防性維修能力。
四是加強(qiáng)成本管理。針對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行精益價(jià)值流分析，聚焦主要過程浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)開展課題攻關(guān)和項(xiàng)目研究，關(guān)注改進(jìn)績效
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技術(shù)人員產(chǎn)品使用演示。
該款電動(dòng)抑芽器是該公司技術(shù)人員根據(jù)大田生產(chǎn)需要，為降低煙葉農(nóng)藥殘留，減少農(nóng)藥使用成本，提高工作效率，自行開發(fā)研制的電動(dòng)抑
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嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確用人導(dǎo)向。三是嚴(yán)控人工成本，深化用工分配制度改革。
會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，做好新形勢(shì)下行業(yè)干部人事
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推廣應(yīng)用煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)30.07萬畝，占煙蚜發(fā)生面積的50.5%，兩年累計(jì)減少農(nóng)藥6噸，降低成本718.7萬元，挽回產(chǎn)量2595.04噸
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，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、方法先進(jìn)、成本減少和績效提升。深度挖掘企業(yè)管理的潛力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化、效率最大化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、員工職業(yè)化、成本集約化、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”目標(biāo)。
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;最大限度地降低成本費(fèi)用和提升管理效能，堅(jiān)定不移的走質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的內(nèi)涵發(fā)展道路。
三是堅(jiān)持職業(yè)化導(dǎo)向的人力資源改革。順應(yīng)優(yōu)化管理的要求，不斷調(diào)整
