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”建設(shè)，有效促進了物流提質(zhì)增效。
一體化
圍繞“市縣物流一體化、工商物流一體化、兩煙物流一體化”的目標(biāo)，以市級公司為主體，打破行政區(qū)域界限，
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檢修。海門市局（分公司）卻打破常規(guī)，配送人員當(dāng)起了維修工，自己動手排除一般故障，既節(jié)省了維修費用，還節(jié)省了時間
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙嶋H的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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;堅持重品行、重實績、重基層、重發(fā)展的選人用人導(dǎo)向，打破論資排輩、平衡照顧等老觀念、舊框框，注重選拔實績突出、敢抓大事、肯抓實事的干部，真正把干部的注意力凝聚到
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渠道，提升體系建設(shè)信息化支撐水平。打破文件管理信息系統(tǒng)的局限，從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以固化流程、簡化程序、強化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)，系統(tǒng)推進以
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;共享市場信息動態(tài)，聯(lián)合開展專項檢查行動，根據(jù)市場的特點，打破作息時間限制，一改“常態(tài)”，利用夜間及雙休日時間對轄區(qū)市場進行檢查整治
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零售價為40元/包的“芙蓉王（軟金）”，該產(chǎn)品規(guī)格屬于金色系風(fēng)格，曾被寄予了“芙蓉王”在該價區(qū)的市場競爭中打破僵局的重任。然而，自
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;分層、分級實施。三是在教育實施中，打破一人臺上講、眾人臺下聽，照本宣科，硬性灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)宣教模式，把員工關(guān)心的熱點問題采用易于接受的座談、問答
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，明確重點任務(wù)，解決突出問題。一是打破傳統(tǒng)思維，調(diào)整戰(zhàn)略，打好打假打私攻堅戰(zhàn)；二是突出重點監(jiān)管，加強專銷結(jié)合
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，真正放在心上、抓在手中，真心實意為群眾解決困難和問題；創(chuàng)新力，堅持解放思想，勇于打破條條框框、部門壁壘推進改革，善于
