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，主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)，增加效益”為目標，制訂了烤煙生產(chǎn)工作方案，并與縣煙草公司整合部分干部職工，成立工作小組，主動到村組
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煙草在線重慶消息 為切實抓好國家局煙站（單元）管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加快推進整合后煙葉管理信息系統(tǒng)推廣工作，煙葉分公司于2月19至2月24日
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。推進信息化與經(jīng)營管理相融合，配合省局做好硬件資源集成整合工作，逐步推進信息系統(tǒng)大集中工程。重點抓好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用、網(wǎng)上訂貨、GIS、人力資源等系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用
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，讓每一位專賣人員熟練掌握自己的工作職責(zé)、工作流程和工作標準。三是以標準化管理為平臺，將質(zhì)量管理、績效管理、效能管理等管理工具有機整合，避免各自為陣、獨立運行
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抓好落實：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2月，根據(jù)公司年度第一次董事會的決定，成立了工程項目、煙用物資、宣傳促銷項目管理委員會，完善和整合了組織機構(gòu)
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抓手，整合職責(zé)，梳理流程。按照崗位設(shè)置，對職責(zé)和流程進行優(yōu)化，使崗位與職責(zé)匹配，業(yè)務(wù)流程更加順暢。三是狠抓培訓(xùn)，提升
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與中心工作有機整合，進行統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署，精心構(gòu)建反腐倡廉工作體系。明確了主要領(lǐng)導(dǎo)為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作負直接責(zé)任
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；整合各種資源、走進生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近消費市場、加強品類構(gòu)建，圍繞“建立一個體系，提升三種水平，實現(xiàn)三大突破”的“1133”工作思路，為福建中煙
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營銷系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨平臺、客戶QQ群等資源進行整合，實施聯(lián)動服務(wù)，平臺互動，努力促使客戶的“銷售能力、盈利水平、營銷技巧、資金周圍效率”四提升。
三是以抓好
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，形成鐵桶式管理?！? 整合資源，形成合力。全面推進城區(qū)市場、積極探索農(nóng)村市場社區(qū)化管理模式，并對其進行不斷創(chuàng)新和完善。加大專項整治力度，突出重點市場
