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線路連接端點，對比生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度測試值與遠程監(jiān)控數(shù)據(jù)值，試驗排潮降溫裝置靈敏性，規(guī)范整理安全警示標志，消除開關(guān)過熱、線路老化、違章用電等安全隱患
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進行規(guī)范清理，對工作器具、用品用具進行定置整理。制定了作業(yè)前、中、后清掃清潔工作要求及標準?！ ?
四是制作“6S現(xiàn)場管理”看板。利用分揀車間原有展板將“6S現(xiàn)場管理”的流程、標準
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、增值性服務(wù)，主動幫助客戶擦拭柜臺、整理貨物，做好卷煙陳列上柜和明碼標價等店面形象維護工作，不斷亮化終端形象。
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管信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和案件規(guī)律分析，對有價值的重要信息進行歸納整理，做到及時分析潛在問題，準確鎖定異?？蛻?#xff0c;進行周密部署，確保規(guī)范
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的煙農(nóng)住所，開展院落衛(wèi)生大掃除、整理農(nóng)具以及交流談心活動。
通過開展本次活動，為實現(xiàn)“黨建實踐陣地建在一線、黨員沖在一線、黨旗飄在一線”打下了良好基礎(chǔ)。
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;對零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀、價格變動、社會庫存的信息采集到位，通過整理、歸納、分析數(shù)據(jù)全面了解轄區(qū)銷售動態(tài)和市場趨勢，為卷煙的發(fā)展方向提供科學(xué)依據(jù)。
二是品牌培育到位。對川煙
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;分析假私非煙流動規(guī)律，針對關(guān)鍵節(jié)點探索強化監(jiān)管的方法；勤于市場檢查，加大對重點區(qū)域、路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查頻率；勤于資料整理，將大戶
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，為了解決人少事多、工作壓力大、工學(xué)矛盾突出的問題，動員大家合理分配利用時間，確定課題內(nèi)容、收集整理素材、制作PPT和講課文稿；圍繞自身優(yōu)點抓
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，即市管員和客戶經(jīng)理各自進行三天的市場走訪，對反饋收集到的信息，進行歸納整理，并對梳理出來的問題制定相應(yīng)措施，在兩天內(nèi)開展專銷協(xié)同
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，防止卷煙受潮霉變。
三是做好增值服務(wù)，客戶服務(wù)用“乘”法。協(xié)助客戶整理柜臺、陳列卷煙、粘貼卷煙價格標簽，加強站點促銷和和重點品牌宣傳，突出
