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分類。但是，就日常工作實(shí)際來看，重點(diǎn)戶的監(jiān)管工作應(yīng)該是專賣管理部門的主要對(duì)象。專賣管理意義上的重點(diǎn)戶主要包括日常經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的經(jīng)煙大戶、辦理煙草專賣零售許可證后異地開展
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配合日常工作開展的過程中也就有了“以熟相欺”的勢(shì)頭，影響了工作進(jìn)度，于是，唐龍勇有針對(duì)性采取開小灶的方式，循序漸進(jìn)，一次不行兩次
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了，這就用驗(yàn)了一句“千金不換一褒獎(jiǎng)”。在我們日常工作的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)忽視了精神激勵(lì)機(jī)制存在的必要性，讓那些積極上進(jìn)的員工得不到精神食糧，從而
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要談創(chuàng)造性開展工作了，這就用驗(yàn)了一句“千金不換一褒獎(jiǎng)”。在我們日常工作的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)忽視了精神激勵(lì)機(jī)制存在的必要性，讓那些積極上進(jìn)的員工得不到精神食糧
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學(xué)制度》等，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專家講學(xué)、典型引學(xué)、討論促學(xué)、考核查學(xué)等行之有效的學(xué)習(xí)方法。豐富完善干部培訓(xùn)、部門輪訓(xùn)、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)融入到行業(yè)員工的日常工作之中
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;舊的工作內(nèi)容還在運(yùn)行，造成部分客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡(jiǎn)單化、程序化、機(jī)械化，無法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
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和卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合起來，用煙農(nóng)和卷煙零售客戶的滿意度來檢驗(yàn)基層建設(shè)的成效。
四、開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的三個(gè)結(jié)合
基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要與日常工作更好地有機(jī)結(jié)合，以
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，在于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和體系運(yùn)行的實(shí)施存在差異。如何才能保持體系正常運(yùn)行，克服貫標(biāo)和日常工作的“兩張皮”，通過在基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位上的親身經(jīng)歷在此淺談一些體會(huì)
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綜合管理員、考核員的工作，為龍州縣煙草專賣局的發(fā)展盡了點(diǎn)綿薄之力。
除了日常工作外，他還隨時(shí)被抽調(diào)去頂班送煙。記得有一次，下著滂淪大雨，
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，個(gè)別單位沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度來對(duì)待此項(xiàng)工作，認(rèn)為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不能直接創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因而在日常工作過程中缺乏工作主動(dòng)性，沒有把企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
