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一種你追我趕、你奪我爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)加速邁向532、461，它從一個(gè)細(xì)節(jié)放大了我們對(duì)于未來(lái)品牌格局的期望和想象。
??? 1-4月，全國(guó)三類及以上卷煙銷量排名前15位品牌共計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)
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和競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)環(huán)境，”奧馳亞的首席執(zhí)行官兼主席邁克爾·季曼塞克說(shuō)。“如我們預(yù)期，調(diào)整每股盈利增長(zhǎng)在第一季度具有挑戰(zhàn)性，但是我們的業(yè)績(jī)超過(guò)了我們最初的期望
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高學(xué)歷、不行即辭退的思想，在使用上對(duì)客戶經(jīng)理的期望值過(guò)大，把客戶經(jīng)理作為解決客戶抱怨的“萬(wàn)金油”、“救火隊(duì)”和“減壓泵”，一定程度上對(duì)客戶經(jīng)理的工作產(chǎn)生了一些
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，努力提高工作質(zhì)量水平和辦事效率，嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督，不辜負(fù)組織對(duì)自己的期望。
（5）要堅(jiān)持以人為本。在
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學(xué)子們字里行間流露出的對(duì)知識(shí)的渴求，還有獲得幫助的急切期望，深深打動(dòng)了“嬌子助學(xué)金管理委員會(huì)”的每一個(gè)工作人員，負(fù)責(zé)人隨即將情況告知了活動(dòng)的發(fā)起者川渝中煙。企業(yè)
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，而已成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一場(chǎng)新的重大變革，承載著卷煙工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的期望。
“品牌”是“卷煙上水平”的核心關(guān)鍵詞，直接關(guān)系到卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展
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，那就需要準(zhǔn)確地把握目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求，創(chuàng)造出他們所期望得到的，且競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品尚未提供或尚未完全滿足的顧客利益。
那么，如何才能在眾多的需求中判別
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過(guò)程中的積極行動(dòng)感到很高興。我們現(xiàn)在期望在未來(lái)的季度內(nèi)看到更多的協(xié)同效益。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄
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增幅超過(guò)50%的品牌，超過(guò)30%的有7個(gè)。
考慮到逐年累積拔高的增長(zhǎng)基數(shù)，如此高的增量、增幅，確是讓我們對(duì)中國(guó)煙草的“十二五”充滿期望。樂(lè)觀的預(yù)期是
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駐地，就向記者表達(dá)了自己的想法，字里行間顯露出對(duì)解決民生問(wèn)題的殷切期望，字里行間透露出責(zé)任與執(zhí)著。
從樹(shù)立信心到堅(jiān)定信心再到充滿信心
“十一屆全國(guó)人大
